簡(jiǎn)介：目錄一、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)51、人力資源規(guī)劃基本操作步驟52、人力規(guī)劃的內(nèi)容83、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)9人力資源規(guī)劃規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃9組織設(shè)計(jì)原則、類型與方法10二、人力資源戰(zhàn)略管理151、策略性人力資源管理152、人事決策與人力規(guī)則183、人力資源戰(zhàn)略管理案例21三、績(jī)效考核221、員工績(jī)效考核制度22員工績(jī)效考核辦法232、績(jī)效考評(píng)243、人事考核與能力開發(fā)制度254、銷售人員績(jī)效考核辦法275、員工考核管理辦法296、人事考核制度317、工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告358、軟件工程師考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)479、試用員工考核表5010、如何評(píng)價(jià)管理人員（案例）5111、全方位評(píng)估6412、CEO業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估7113、MAP管理才能評(píng)鑒7914、MBO規(guī)程8815、全視角績(jī)效考核法9016、績(jī)效評(píng)估時(shí)可能的偏差9117、績(jī)效考核流程92四、素質(zhì)詞典120第一部分介紹120第二部分通用素質(zhì)（按英文字母順序排列）121成就導(dǎo)向（ACH）121演繹思維（AT）121歸納思維（CT）122服務(wù)精神（CSO）123培養(yǎng)人才（DEV）124監(jiān)控能力（DIR）125靈活性（FLX）1263十五、考績(jī)考評(píng)制度案例132十六、薪酬管理1321、薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1322、薪酬設(shè)計(jì)按步走1323、薪資方案的操作程序132十七、培訓(xùn)管理1321、培訓(xùn)概要1322、怎樣確定培訓(xùn)需求1323、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)1324、培訓(xùn)管理與培訓(xùn)授課1325、員工培訓(xùn)管理辦法1326、員工入職培訓(xùn)教材1327、培訓(xùn)方案的實(shí)施與評(píng)估1328、培訓(xùn)中的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略132十八、員工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃1321、員工職前培訓(xùn)辦法1322、新員工培訓(xùn)成果檢測(cè)表1323、FTF培訓(xùn)個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)參考資料132十九、業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)考評(píng)132二十、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工具132二十一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施132二十二、人才綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)中諸因素的權(quán)重計(jì)算132二十三、人力資源管理指標(biāo)分析庫(kù)1321、部門經(jīng)理級(jí)及以上崗位KPI指標(biāo)設(shè)置132

簡(jiǎn)介：樹立人力資源經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)造平安競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),1,一平安人力資源經(jīng)營(yíng)理念1、人力資源理論的發(fā)展過(guò)程2、平安人力資源理念的演變過(guò)程3、平安人力資源理念形成的三大動(dòng)因4、平安人力資源經(jīng)營(yíng)理念二平安人力資源經(jīng)營(yíng)主體與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源的經(jīng)營(yíng)主體3、人力資源的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),目錄,2,1、HR理論發(fā)展的四階段,人是被另些人所利用的工具人被等同于物體,馬克思勞動(dòng)三要素勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象習(xí)慣上的人財(cái)物人受到空前的重視但管理者希望人象機(jī)器一樣聽話,人是一種重要的資源，不僅僅是被利用，而是可以通過(guò)系統(tǒng)培育來(lái)提高價(jià)值需要通過(guò)合理配置、有效激勵(lì)、培養(yǎng)教育、潛能激發(fā)使人力資源得到最大限度的發(fā)揮,人是管理的主主體人與管理的其他要素的不同點(diǎn)充分體現(xiàn)在人追求自我實(shí)現(xiàn)、自我發(fā)展管理者的角色要從控制逐漸轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和幫助,根據(jù)人在勞動(dòng)中的地位、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)中實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的認(rèn)識(shí)過(guò)程，可以將HR的觀念和理論的發(fā)展過(guò)程分為四個(gè)階段,一平安人力資源經(jīng)營(yíng)理念,3,響應(yīng)市場(chǎng)需求變化和公司競(jìng)爭(zhēng)力的建立，人力資源管理/服務(wù)發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變,關(guān)注于事的管理并不特別關(guān)注績(jī)效更多的行政性職能職能部門、辦事部門總經(jīng)理的人事幫手,關(guān)注于資源的管理個(gè)人績(jī)效是主要的關(guān)注對(duì)象開始具備了技術(shù)含量標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程與發(fā)展眼光但缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)管理部門、權(quán)力部門總經(jīng)理的授權(quán)部門,關(guān)注于投入與產(chǎn)出關(guān)系個(gè)人與組織績(jī)效并重開始具備戰(zhàn)略管理功能配置與開發(fā)的技術(shù)含量高動(dòng)機(jī)與素質(zhì)的管理具有自己的產(chǎn)品與價(jià)值產(chǎn)出，關(guān)注自身的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和內(nèi)部客戶的需求經(jīng)營(yíng)部門,2、平安HR理念的演變過(guò)程,傾向于基礎(chǔ)工作,傾向于更大價(jià)值,,與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)性,,,,,人事管理,人力資源管理,人力資源經(jīng)營(yíng)與開發(fā),,特征,過(guò)程,4,,3、平安HR理念形成的三大動(dòng)因,,平安抱負(fù),,,競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),平安公司的抱負(fù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)、國(guó)際先進(jìn)理念的熏陶是平安人力資源理念形成的三大動(dòng)因,先進(jìn)理念,致力于成為國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展集團(tuán)化運(yùn)作要求,中國(guó)即將加入WTO競(jìng)爭(zhēng)主體越來(lái)越多競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容越來(lái)越豐富,HAY公司通過(guò)改善、提高人的素質(zhì)和技能來(lái)提高業(yè)績(jī)麥肯錫顧問(wèn)公司先進(jìn)的人力資源管理流程人員招聘、人員配置、人員發(fā)展、績(jī)效評(píng)估與薪酬、組織崗位設(shè)計(jì),,平安人力資源經(jīng)營(yíng)理念,5,4、、平安人力資源經(jīng)營(yíng)理念,人力資源部門追求人力資源的投入產(chǎn)出比，人不是被動(dòng)開發(fā)的資源，是人力資源的投資者,資源管理與開發(fā)部門共同為公司創(chuàng)造價(jià)值人力資源部門與其他經(jīng)營(yíng)單位一樣，通過(guò)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)使資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，直接帶來(lái)組織績(jī)效的改善,,,人力資源部門是經(jīng)營(yíng)部門員工是HR的投資者人不是被動(dòng)開發(fā)的資源，而是互動(dòng)開發(fā)的“活”資源與人事管理的重大區(qū)別是追求人力資源的投入產(chǎn)出比通過(guò)“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制把員工作為HR投資者來(lái)開發(fā)通過(guò)HR的開發(fā)，不斷改善公司績(jī)效，幫助員工成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值,6,,,平安人力資源經(jīng)營(yíng)理念（HR的軟件平臺(tái)）員工是HR的投資者，通過(guò)經(jīng)營(yíng)開發(fā)HR提高公司績(jī)效、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制是貫徹所有HR制度、政策的核心HR部門是HR經(jīng)營(yíng)的重要參與者，HR部門關(guān)注HR的投入產(chǎn)出，而前線部門關(guān)注HR的開發(fā)發(fā)展、技能和素質(zhì)的提高平安HR理念是由于實(shí)現(xiàn)平安抱負(fù)的需要、外部競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)并且得到國(guó)際先進(jìn)HR理念的指導(dǎo)而向前發(fā)展的,小結(jié),7,1、HR的戰(zhàn)略規(guī)劃,,以競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰三大機(jī)制提供動(dòng)力讓員工最大的發(fā)揮潛能競(jìng)爭(zhēng)是公司的發(fā)展動(dòng)力，以全方位的競(jìng)爭(zhēng)提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；激勵(lì)是員工潛力的催化劑，以精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)調(diào)動(dòng)全體員工的工作激情；適度的慎重的淘汰保證公司持續(xù)發(fā)展造就優(yōu)秀的員工和良好的組織優(yōu)秀的員工誠(chéng)實(shí)、信任、進(jìn)取、成就，誠(chéng)實(shí)是為人的根本、信任是處事的原則、進(jìn)取是獲得成就的手段、成就是進(jìn)取的目的良好的組織團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。團(tuán)結(jié)是實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的前提條件、活力是創(chuàng)造組織價(jià)值的力量保證、創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的手段、學(xué)習(xí)是組織創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力源泉建立卓越的HR運(yùn)作系統(tǒng)建立一套領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行、更符合中國(guó)國(guó)情的HR運(yùn)作體系,二平安HR經(jīng)營(yíng)主體與經(jīng)營(yíng)指標(biāo),8,2、HR的經(jīng)營(yíng)主體,明確HR的架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)主體、責(zé)任人即誰(shuí)去落實(shí)HR的經(jīng)營(yíng)理念,WHOWHATHOW,高層管理者中層前線經(jīng)理專業(yè)化的HR經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍H組織架構(gòu),是HR理念推行的主要責(zé)任人、主要執(zhí)行者HR工作是其責(zé)任之一，人的問(wèn)題不只是HR部門的事精干、高效、職業(yè)化的HR經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍是HR理念的主要推動(dòng)者按HR經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)各級(jí)HR組織架構(gòu),倡導(dǎo)HR經(jīng)營(yíng)理念，在重大人事政策如提拔任用干部、薪酬策略等方面予以貫徹開發(fā)和培育HR，提高員工素質(zhì)和技能，指導(dǎo)人制度的具體實(shí)施者具體操作HR的運(yùn)作系統(tǒng)，對(duì)HR的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)，關(guān)注HR的投入產(chǎn)出按HR經(jīng)營(yíng)理念設(shè)立相應(yīng)的組織架構(gòu)，如關(guān)注人力開發(fā)和發(fā)展的人力發(fā)展室，關(guān)注員工績(jī)效的績(jī)效評(píng)估室，關(guān)注員工關(guān)系管理的員工關(guān)系室等,共同落實(shí)人力資源的經(jīng)營(yíng)理念,9,,3、HR經(jīng)營(yíng)指標(biāo),以一套完全可測(cè)量的、和企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一樣的指標(biāo)來(lái)衡量HR經(jīng)營(yíng)狀況,,,,人均績(jī)效人均產(chǎn)能,人力成本,員工士氣,人均績(jī)效利潤(rùn)總額/編制內(nèi)人數(shù)人均產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)/編制內(nèi)人數(shù),取得成本使用成本淘汰成本,員工精神面貌員工忠誠(chéng)度團(tuán)結(jié)協(xié)作精神工作計(jì)劃完成情況創(chuàng)新精神,10,有了先進(jìn)的HR理念，如何保證它們?cè)趯?shí)踐中得以貫徹實(shí)施、發(fā)揮作用呢必須建立HR的硬件體系即HR的保證體系。這套體系包括三個(gè)方面的內(nèi)容一、有清晰的HR戰(zhàn)略規(guī)劃。以三大機(jī)制提供動(dòng)力，造就優(yōu)秀的員工和組織，建立卓越的HR運(yùn)作系統(tǒng)二、有健全的HR組織去實(shí)施。有健全的HR組織去實(shí)施。高層、中層前線經(jīng)理、專業(yè)的HR部門共同落實(shí)HR的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)HR經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)責(zé)三、建立一套完全可測(cè)量的、和企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一樣的指標(biāo)體系來(lái)衡量HR組織的業(yè)績(jī),小結(jié),11,

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共5頁(yè)人力資源部組織再造“HR三支柱”模式轉(zhuǎn)換與能力建構(gòu)工作坊這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代這是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代這是一個(gè)變化的時(shí)代只有轉(zhuǎn)型變換的時(shí)代，才是每個(gè)人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時(shí)候。人力資源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內(nèi)容在變，人力資源管理的邏輯在變“HR三支柱”的興起，顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理模式HR已經(jīng)不是要不要轉(zhuǎn)換的問(wèn)題了。1通過(guò)“理論分享企業(yè)案例方案研討”的研學(xué)形式，學(xué)員清楚的了解制約自己企業(yè)快速發(fā)展的真正人力資源管理問(wèn)題所在；2學(xué)員全面掌握以“HR三支柱”角度分析本企業(yè)人力資源部組織再造的框架方案，迅速提升人力資源的價(jià)值；3學(xué)員帶著問(wèn)題走進(jìn)課堂，帶著解決問(wèn)題的思路和可行性方案回到企業(yè)。本課程以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例、設(shè)計(jì)思維三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫作實(shí)務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)理論精講案例分享游戲互動(dòng)展開，專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。1、帶領(lǐng)學(xué)員成為系統(tǒng)性、先進(jìn)的人力資源三支柱管理思想的集成者；2、構(gòu)建學(xué)員的戰(zhàn)略性人力資源體系思維，真正理解以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理的價(jià)值；3、把握先進(jìn)的工作坊模式，實(shí)現(xiàn)人力資源部組織再造的可持續(xù)優(yōu)化的思路；4、可視化的課程內(nèi)容讓老板看到人力資源部的價(jià)值鏈，讓HRBP看懂的公司的業(yè)務(wù)流；培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理；分管人力資源的副總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人事行政經(jīng)理（建議大老板和人力資源部負(fù)責(zé)人一起參與，每家企業(yè)只限3人，全班整體只限30人）學(xué)習(xí)費(fèi)用RMB3980元人（費(fèi)用含學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)等）每家企業(yè)只限3人，報(bào)名熱線4000868596課程背景課程收益課程特色課程價(jià)值第3頁(yè)共5頁(yè)4公司人力資源管理現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià)5HR的6大模塊，我們都做了啥四、人力資源部轉(zhuǎn)型條件的評(píng)估1凝聚共識(shí)，明確方向2匹配模式，建立規(guī)則3頂層設(shè)計(jì)，健全組織4團(tuán)隊(duì)勝任，不拘一格5信息系統(tǒng)，保證執(zhí)行梳理公司人力資源管理面臨的主要問(wèn)題及調(diào)整思路1HRBP工具箱核心能力建設(shè)及培養(yǎng)2應(yīng)然實(shí)然適然HRBP的職業(yè)化發(fā)展八、對(duì)策與方法的專項(xiàng)研討分享篇度的把握1整理、提交培訓(xùn)成果2分享反思日志（學(xué)員代表）3分享設(shè)計(jì)方案（以小組為單位）4培訓(xùn)成效總結(jié)、培訓(xùn)效果調(diào)查邀請(qǐng)來(lái)自第三方（企業(yè)、高校）的嘉賓點(diǎn)評(píng)1、贈(zèng)送課程首席導(dǎo)師劉貴鴻先生簽名的專著阿里巴巴政委體系；2、學(xué)員可終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)；3、免費(fèi)加入廣培網(wǎng)社群（人力資源學(xué)習(xí)交流群）；4、課后培訓(xùn)導(dǎo)師前往學(xué)員企業(yè)跟蹤、輔導(dǎo)。廣東培訓(xùn)網(wǎng)人力資源創(chuàng)新與發(fā)展中心執(zhí)行主任、高級(jí)講師廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員、客座研究員廣東政委商學(xué)院（HRBPINSTITUTE）執(zhí)行院長(zhǎng)中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等MBAEMBA特聘講師原廣東太古可口可樂(lè)培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理原李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)教育集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁30年職業(yè)經(jīng)理人與顧問(wèn)師工作經(jīng)驗(yàn)，高等學(xué)府、外資企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)各種不同的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念和規(guī)律，恰到好處的度的把握；世界著名企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的管理實(shí)操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓(xùn)體系、項(xiàng)目策劃和企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，見(jiàn)證珠三角企業(yè)管理及人力資源培訓(xùn)的興起與發(fā)展；從人力資源管理到企業(yè)總經(jīng)理的職業(yè)突破，積極倡導(dǎo)人力資源價(jià)值新主張，最執(zhí)著的人力資源轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)踐行者。曾服務(wù)過(guò)的部分客戶可口可樂(lè)、愛(ài)立信、屈臣氏、太古飲料、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、僑鑫教育、華美學(xué)校、嶺南學(xué)院、金鵬集團(tuán)、方正電腦、新龍科技、日精電子、時(shí)代廣場(chǎng)、華南輪胎、歐派櫥柜、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、德國(guó)萊茵TUV、歐司朗照明、南方航空、南方李錦記、光大銀行、雅居樂(lè)。合編專著阿里巴巴政委體系增值服務(wù)首席導(dǎo)師劉貴鴻老師

簡(jiǎn)介：集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案第一章人力資源管理綜述企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總稱，它是一種重要的資源，其重要性不亞于設(shè)備或資金投資，當(dāng)然，它的投資回報(bào)也將遠(yuǎn)高于設(shè)備投資回報(bào)，只要你能妥善運(yùn)用這筆投資。人力資源是一個(gè)公司得以維持、發(fā)展的重要資源，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部份，它已不再局限于傳統(tǒng)的人事考勤、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉及到人事部門的事情，而應(yīng)是公司全體管理者共同關(guān)注的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。傳統(tǒng)的人事管理，是以“事”為中心，而不是以“人”為中心的管理；傳統(tǒng)的人事工作，僅限于員工考勤、招聘、檔案管理等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，而與公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大決策均無(wú)關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的人事管理思想，認(rèn)為人事管理是只有投入沒(méi)有產(chǎn)出的工作，應(yīng)盡量減少人事管理開支，對(duì)人才的流失、員工的異動(dòng)均不加以重視，更有不少企業(yè)高層主管認(rèn)為，現(xiàn)在失業(yè)人口日益增多，無(wú)論什么員工離職，均能以更低的代價(jià)招到新人。傳統(tǒng)的人事管理思想，把招人、人員安排、人事變動(dòng)看成是一種權(quán)力，認(rèn)為人事部門擁有相當(dāng)大的權(quán)力而不用負(fù)什么責(zé)任。但隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間在全方位發(fā)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人才的爭(zhēng)奪亦愈演愈烈，人才流動(dòng)日趨頻繁，如何以最低的代價(jià)招募到最合適的人才，如何穩(wěn)定公司現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，如何提升公司的凝聚力，讓公司里每一個(gè)人都能盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)，已成為任何企業(yè)都不得不正視的問(wèn)題。畢竟，現(xiàn)代社會(huì)富余的是勞動(dòng)力，而不是人才。而這幾年過(guò)于頻繁的人才招聘、人員異動(dòng)的歷史以及缺少人才儲(chǔ)備的現(xiàn)實(shí)，也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。要全面提升的人力資源管理水平，從根本上提高全體員工的綜合素質(zhì)，讓每一位員工都成為公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓人才隊(duì)伍成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是人力資源部門一個(gè)部門的努力就能實(shí)現(xiàn)的，需要集團(tuán)、各子公司的高層領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)干部達(dá)成共識(shí)，共同努力。首先，管理層要在意識(shí)上形成以下三個(gè)觀念資源觀人力的投入不是一種花銷，而是一項(xiàng)投資，這種投資不但能不斷產(chǎn)生豐厚的回報(bào)，而且比投資設(shè)備、購(gòu)買技術(shù)所得到的回報(bào)率更高。特別是公司的高管，在做管理決策時(shí)，對(duì)人力投入持何種觀念，將直接影響到公司整體的人才布局與人員層次。戰(zhàn)略觀現(xiàn)代的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地看待企業(yè)人力資源管理，以指導(dǎo)整個(gè)人力資源工作；高層決策者在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，亦應(yīng)同步思考未來(lái)發(fā)展所需要的人力配置，而不應(yīng)僅僅著眼于目前所需。全局觀不論是人力資源部，還是其它部門，都會(huì)被圍繞“人”的系列問(wèn)題所包圍，人力資源的管理是全體管理者的職責(zé)。人力資源管理的大部分工作，如工作分析、對(duì)員工的績(jī)效考核、激勵(lì)等，都是通過(guò)各部門完成的，人力資源部主要起協(xié)調(diào)作用。各部門應(yīng)改變以往只要是與人有關(guān)的事情，都推給人力資源

簡(jiǎn)介：人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)第1頁(yè)共87頁(yè)人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告說(shuō)明說(shuō)明本人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告包括以下主要內(nèi)容1引言實(shí)施本系統(tǒng)的公司的背景介紹等2項(xiàng)目章程目前公司人力資源管理存在的問(wèn)題、項(xiàng)目范圍、進(jìn)度表、預(yù)算等3系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明，包括系統(tǒng)功能說(shuō)明、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)說(shuō)明、DFD圖、ER圖、操作界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)表（包括主鍵、外鍵、數(shù)據(jù)類型、默認(rèn)值、取值范圍等）引言引言編制人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告（下稱報(bào)告），是為了得出對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的精確描述，設(shè)計(jì)出程序的藍(lán)圖，使程序員能夠根據(jù)此藍(lán)圖寫出代碼。本報(bào)告的讀者是參與系統(tǒng)開發(fā)的管理人員以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、代碼編制人員和系統(tǒng)實(shí)施人員。背景介紹背景介紹A公司是一家主營(yíng)全國(guó)VSAT衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司，擁有信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的VSAT、ISP、SP和ICP服務(wù)許可證。A公司成立于1994年，經(jīng)過(guò)12年的迅速發(fā)展，已經(jīng)在全國(guó)建立了金融、出版、航空機(jī)票預(yù)定、遠(yuǎn)程診斷等六個(gè)專用子網(wǎng)系統(tǒng)，并建立了八百多個(gè)衛(wèi)星終端站，同時(shí)，為不同的客戶提供數(shù)據(jù)、圖象、話音等通信傳輸業(yè)務(wù)。到目前為止，A公司已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的VSAT通信服務(wù)企業(yè)之一。項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程1項(xiàng)目的參與者該項(xiàng)目是對(duì)A公司的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施。前期主要的項(xiàng)目參與者包括A公司一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，A公司人力資源部主管，A公司人力資源部?jī)擅敝鞴?，高?jí)系統(tǒng)分析人員2名，系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員2名。2存在的問(wèn)題在實(shí)施該系統(tǒng)之前，A公司在人力資源管理方面主要存在以下問(wèn)題（1）人力資源管理工作效率較低系統(tǒng)實(shí)施前，A公司人力資源管理的大部分工作都是通過(guò)手工完成，只使用了OFFICE等基本的辦公軟件，文檔的整理和歸檔方面完全是存儲(chǔ)原始的文本資料。（2）人力資源管理的體系不健全、不完善公司缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。人力資源部門的大部分精力仍從事傳統(tǒng)的人事管理工作，不具備履行人力資源管理職能所需要的知識(shí)和技能，沒(méi)有掌握現(xiàn)代人力資源管理的管理理論和管理方法，對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理以及員工的職業(yè)發(fā)展與生涯規(guī)劃等方面的工作原則、工作方法和工作技巧了解不多，這些都嚴(yán)重制約了A公司人人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)第3頁(yè)共87頁(yè)為了通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，提高A公司人力資源管理的工作效率，提升人力資源管理的水平，在設(shè)計(jì)和開發(fā)該系統(tǒng)的過(guò)程中，將始終以能夠幫助A公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，以對(duì)人力資本的有效管理和開發(fā)為中心。為了在系統(tǒng)中體現(xiàn)出現(xiàn)代人力資本管理的理論和方法，將圍繞一個(gè)核心、兩種職能、三大體系、四個(gè)層面上來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資本管理的思想。一個(gè)核心指的是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，兩種職能即人力資源管理的戰(zhàn)略性職能和操作性職能，三個(gè)體系是指人力資本構(gòu)建體系、人力資本增值體系和人力資本分析體系，四個(gè)層面包括人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源管理制度、人力資源管理流程和人力資源管理技術(shù)（見(jiàn)上圖）。6主要交付成果通過(guò)對(duì)A公司人力資源管理的進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，將在項(xiàng)目的第一個(gè)階段交付詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書。7進(jìn)度表以及預(yù)算71說(shuō)明實(shí)施該系統(tǒng)之前，A公司人力資源管理沒(méi)有使用任何信息系統(tǒng)，只使用了常見(jiàn)的辦公軟件，比如OFFICE等。針對(duì)這一情況，該系統(tǒng)整個(gè)實(shí)施計(jì)劃采取分步實(shí)施，有重點(diǎn)地進(jìn)行。72實(shí)施項(xiàng)目?jī)?yōu)先序的評(píng)定（1）關(guān)鍵程度，即反映流程或系統(tǒng)功能需求對(duì)A公司的目標(biāo)，戰(zhàn)略和設(shè)想的重要程度。在關(guān)鍵程度的衡量方面，有三個(gè)對(duì)比的尺度。如下①?zèng)]有對(duì)該需求的解決方案，A公司將無(wú)法實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)；②沒(méi)有該領(lǐng)域的解決方案，A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到限制。在對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行重大投資前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查；③該系統(tǒng)功能的優(yōu)先級(jí)較低，對(duì)A公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)不重要。（2）當(dāng)前IT系統(tǒng)對(duì)該需求的支持程度如何。在這個(gè)方面，主要分析以下三點(diǎn)①當(dāng)前，是否有IT系統(tǒng)支持該需求。②當(dāng)前的IT系統(tǒng)是否可能充分支持該需求。③當(dāng)前，如果沒(méi)有大的修改，不太可能一直滿足需要，是否是重新開始可能比較便宜和簡(jiǎn)單。通過(guò)對(duì)A公司的情況進(jìn)行調(diào)查并作對(duì)比分析，可以得到具體的實(shí)施計(jì)劃。73實(shí)施進(jìn)度安排系統(tǒng)主要5個(gè)模塊人事信息管理，事務(wù)管理，工資管理，考勤管理，企業(yè)人才庫(kù)。序號(hào)實(shí)施內(nèi)容和項(xiàng)目細(xì)節(jié)實(shí)施內(nèi)容總天數(shù)一人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計(jì)200DAYS1系統(tǒng)規(guī)劃（前期調(diào)查，問(wèn)題陳述，決定要決絕的問(wèn)題范圍等，進(jìn)度安排）50DAYS2系統(tǒng)分析（進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)需求分析）50DAYS3系統(tǒng)設(shè)計(jì)（制定對(duì)應(yīng)需求的詳細(xì)的技術(shù)藍(lán)圖和規(guī)格說(shuō)明）60DAYS4系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（產(chǎn)生相應(yīng)的軟硬件技術(shù)方案）90DAYS二人力資源管理系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)部署205DAYS（一）落實(shí)部署環(huán)境場(chǎng)地1DAYS1數(shù)據(jù)管理設(shè)備場(chǎng)地1DAYS

簡(jiǎn)介：亞爾曼淘寶店1000PIC人力資源管理表格JQSWHR001JQSWHR001用人申請(qǐng)表用人申請(qǐng)表申請(qǐng)部門增補(bǔ)職位需求人申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)理由□編制內(nèi)空缺□調(diào)動(dòng)補(bǔ)缺□離職補(bǔ)充□其他希望到職日期要求具備的資格條件性別年齡婚姻狀況學(xué)歷職稱工作年限經(jīng)歷要求技能要求其他要求新增人員的主要工作內(nèi)容部門申請(qǐng)人部門分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部審核人力資源部審核意見(jiàn)簽名日期總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)批示簽名日期亞爾曼淘寶店1000PIC人力資源管理表格所填信息僅作招聘參考用，本單位承諾保密。請(qǐng)保證所填寫資料真實(shí)性，否則后果自負(fù)。JQSWHR003JQSWHR003面試評(píng)估表面試評(píng)估表儀容儀表□差□中□良□優(yōu)溝通、表達(dá)、應(yīng)變能力□差□中□良□優(yōu)人際交往能力、心理狀態(tài)□差□中□良□優(yōu)個(gè)性氣質(zhì)類型□外向□偏外向□中性□偏內(nèi)向□內(nèi)向應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)□應(yīng)屆畢業(yè)□尋求發(fā)展□提高收入□人際關(guān)系□其他穩(wěn)定性□差□中□良□優(yōu)學(xué)習(xí)能力，上進(jìn)心□差□中□良□優(yōu)專業(yè)知識(shí)□差□中□良□優(yōu)對(duì)行業(yè)、工作的興趣□差□中□良□優(yōu)與本崗位的匹配程度□差□中□良□優(yōu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，工作技能其他技能興趣愛(ài)好其他期望待遇可到崗時(shí)間部門意見(jiàn)可以試用□需再次面試□放棄，存檔備用□面試人員年月日人力資源部意見(jiàn)可以試用□需再次面試□放棄，存檔備用□面試人員年月日

簡(jiǎn)介：績(jī)效考核量化管理全案績(jī)效考核量化管理全案目錄人力資源人員績(jī)效考核人力資源人員績(jī)效考核221人力資源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)222培訓(xùn)發(fā)展部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)223人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表224績(jī)效薪酬部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表225招聘效果評(píng)估方案223人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位人力資源部經(jīng)理部門部門人力資源部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)值考核得分考核得分1人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率15考核期內(nèi)人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)1002人力資源成本預(yù)算控制率15考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在____以下3人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率15考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在____以上4招聘計(jì)劃完成率10考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)1005培訓(xùn)計(jì)劃完成率10考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)1006績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率10考核期內(nèi)績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到1007薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率10考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)1008員工任職資格達(dá)標(biāo)率5考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)1009核心員工流失率5考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不得高于____員工管理5考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在____分以上本次考核總得分本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1人力資源成本預(yù)算控制率人力資源成本預(yù)算控制率100預(yù)算費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用2人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率0本期應(yīng)提交的方案數(shù)本期按時(shí)提交的方案數(shù)被考核人被考核人考核人考核人復(fù)核人復(fù)核人簽字簽字日期日期簽字簽字日期日期簽字簽字日期日期

簡(jiǎn)介：盾安控股集團(tuán)盾安控股集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施方案人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施方案編制代長(zhǎng)良、韋紅高審核董須惠批準(zhǔn)姚新義第一章第一章方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)第一節(jié)方案說(shuō)明本文檔是集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施方案，其要完成的功能是在原工作基礎(chǔ)上推進(jìn)工作，完成人力資源管理軟件項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，已做了相當(dāng)多的設(shè)計(jì)工作，但具體實(shí)施開展不大，當(dāng)前實(shí)施情況如下1人員管理、組織管理、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)工作已完成。2報(bào)表設(shè)計(jì)工作進(jìn)展較小，沒(méi)完成。（需要我公司提供報(bào)表模板）3人員輸入工作剛開始，進(jìn)展較小。（原來(lái)的數(shù)據(jù)已經(jīng)導(dǎo)入，大部分可用，需要核對(duì)，還有離職和新增的部分要調(diào)整本方案本著兩部分內(nèi)容為主設(shè)計(jì)使用系統(tǒng)，這也是所有信息化項(xiàng)目的核心內(nèi)容1人員管理（實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的管理、業(yè)務(wù)）2報(bào)表統(tǒng)計(jì)（管理提高）本方案在模塊安排上分幾部分實(shí)施，當(dāng)前實(shí)施一些基礎(chǔ)的、主要的功能，具體為人員管理、組織管理、系統(tǒng)維護(hù)、郎新報(bào)表。本方案在時(shí)間安排本著先松后緊的原則進(jìn)行，具體就是初步實(shí)施時(shí)安排相當(dāng)寬松的時(shí)間，做好設(shè)計(jì)工作，隨時(shí)修改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在成熟后加快其它公司的實(shí)施。精工集團(tuán)作為特例實(shí)施，主要考慮到他已經(jīng)有相關(guān)系統(tǒng)（ERP），具體實(shí)施方式另定，其它公司按時(shí)間段實(shí)施集團(tuán)公司、大元房產(chǎn)、人工環(huán)境、換熱器為第一時(shí)間段；其它公司為第二時(shí)間段；精工集團(tuán)最后確定；第二節(jié)工作組及職責(zé)為使系統(tǒng)得以順利實(shí)施，成立推進(jìn)工作組，人員組成董須惠（組長(zhǎng)）、代長(zhǎng)良（執(zhí)行組長(zhǎng)）、阮玉琴、韋紅高。董須惠負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)、決策，起領(lǐng)導(dǎo)作用，代長(zhǎng)良負(fù)責(zé)執(zhí)行并對(duì)技術(shù)問(wèn)題最終負(fù)

簡(jiǎn)介：齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢方案人力資源管理咨詢方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司3二期望理論EXPECTANCYTHEY15三雙因素理論REINFCEMENTTHEY16薪酬18考核19招聘20一、招聘的原因20二、招聘規(guī)劃21三、招聘流程22四、招聘渠道23五、甄選25培訓(xùn)27一、培訓(xùn)的地位27一培訓(xùn)與戰(zhàn)略27二培訓(xùn)與文化28二、培訓(xùn)的目的28一適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化28二滿足員工自我成長(zhǎng)的需要29三提高績(jī)效29四提高企業(yè)素質(zhì)29三、培訓(xùn)的原則30

簡(jiǎn)介：人力資源的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃人力資源的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃第1章在企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和努力完成各種使命的過(guò)程中，人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有效地提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品或服務(wù)，而人力資源正是提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的要素之一，有時(shí)甚至是唯一的要素。人力資源不僅是企業(yè)中最重要的資源之一，同時(shí)也是最昂貴的資源，有時(shí)甚至是最容易引起問(wèn)題的資源。近年來(lái)，高層管理者之所以日益重視人力資源的戰(zhàn)略地位，其根本原因就在于，對(duì)人力資源的有效利用是企業(yè)在國(guó)內(nèi)外保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。人力資源管理的根本任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)各種有關(guān)的正規(guī)制度，使之有利于充分發(fā)揮員工的才干，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)。11人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源管理工作直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。這種影響可能是有利的，也可能是不利的，具體效果如何，取決于人力資源的具體政策、體制設(shè)計(jì)和貫徹實(shí)施。在很多情況下，人力資源實(shí)際上處于未充分利用的狀態(tài)，其表現(xiàn)就是員工的工作效率往往低于其潛在的能力。人力資源管理工作的任務(wù)之一，就是力求通過(guò)改進(jìn)員工的職責(zé)、技能和動(dòng)機(jī)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高工作效率。了全面質(zhì)量管理（TQM）方法。與其他人力資源管理措施相比，全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)，更注重員工間的相互交流、各方面持續(xù)不斷的改進(jìn)、職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及上上下下對(duì)決策工作的積極參與。112人力資源管理的戰(zhàn)略職能和經(jīng)營(yíng)職能人力資源管理之所以不斷演進(jìn)，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能。如同表11所表示的那樣，這兩種職能分別是戰(zhàn)略職能和經(jīng)營(yíng)職能。人力資源管理以經(jīng)營(yíng)性職能為起點(diǎn)，但隨著各種經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，其戰(zhàn)略職能的重要性正與日俱增。表11人力資源管理的角色角色側(cè)重點(diǎn)匯報(bào)對(duì)象常規(guī)工作戰(zhàn)略性的全球性任務(wù)，總經(jīng)理制定人力資源規(guī)劃長(zhǎng)期性目標(biāo)，或總裁跟蹤不斷變動(dòng)的法律與規(guī)則創(chuàng)新分析勞動(dòng)力變化趨勢(shì)和有關(guān)問(wèn)題參與社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和裁員提供公司合并和收購(gòu)方面的建議制定報(bào)酬計(jì)劃和實(shí)施策略

簡(jiǎn)介：1人力資源實(shí)操人力資源實(shí)操2012年全新版年全新版3G淘寶交易，保證雙方利益190元一套讓您提前一套讓您提前3年問(wèn)鼎總監(jiān)職位的殿堂寶典問(wèn)鼎總監(jiān)職位的殿堂寶典1年內(nèi)倍增自己的工資年內(nèi)倍增自己的工資購(gòu)買對(duì)象購(gòu)買對(duì)象HR主管、人力資源經(jīng)理、咨詢師、人事專員、MBA學(xué)員、大學(xué)講師、私企老板等聯(lián)系聯(lián)系EMAILBAOGAO20091EMAILBAOGAO20091QQQQ726920704726920704部分截圖部分截圖3|||崗位分析人力資源管理的基礎(chǔ)DOC|||崗位描述書DOC|||崗位描述書培訓(xùn)問(wèn)答及討論總結(jié)DOC|||崗位描述書填寫培訓(xùn)總結(jié)DOC|||崗位描述書填寫導(dǎo)則DOC|||崗位描述書模板DOC|||崗位研究的基本原則和方法DOC|||崗位研究的概念和作用DOC|||崗位說(shuō)明書網(wǎng)上提交系統(tǒng)使用手冊(cè)DOC|||||02崗位分析之實(shí)操案例||||深圳特發(fā)地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)報(bào)告34頁(yè)P(yáng)PT||||2007年上海通用職位名稱規(guī)范2868個(gè)職位XLS||||【實(shí)例】38個(gè)職位的崗位說(shuō)明書86頁(yè)P(yáng)DF||||【實(shí)例】IBM康佳崗位分析與崗位說(shuō)明書編寫培訓(xùn)48頁(yè)P(yáng)PT||||【實(shí)例】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析（情境案例分析）30頁(yè)DOC||||【實(shí)例】中小企業(yè)規(guī)范化管理解決方案（流程和崗位說(shuō)明書）195頁(yè)DOC||||【實(shí)例】亞信（中國(guó)）崗位分析與評(píng)估及工資架構(gòu)19頁(yè)P(yáng)PT||||【實(shí)例】亞商上海廣電崗位描述手冊(cè)72頁(yè)P(yáng)PT||||【實(shí)例】人力資源各崗位說(shuō)明書9頁(yè)DOC||||【實(shí)例】人力資源部門各大崗位說(shuō)明書8頁(yè)DOC||||【實(shí)例】企劃管理類職權(quán)劃分表DOC||||【實(shí)例】眾成集團(tuán)集團(tuán)公司與子公司具體職責(zé)、權(quán)力的界定DOC||||【實(shí)例】保利地產(chǎn)重慶公司管理手冊(cè)崗位說(shuō)明2009年版本103頁(yè)P(yáng)DF||||【實(shí)例】北京光華管理學(xué)院內(nèi)部管理崗位職責(zé)（2009年）27頁(yè)P(yáng)PT||||【實(shí)例】北京晉聯(lián)物流有限公司全套職務(wù)說(shuō)明書（2009年）（DOC34頁(yè)）DOC||||【實(shí)例】北大縱橫北京航空器材研究院職務(wù)說(shuō)明書全套（2010年）（超長(zhǎng)332頁(yè)）DOC||||【實(shí)例】北大縱橫寧波華能全套職務(wù)說(shuō)明書（2010年）（141頁(yè)）DOC||||【實(shí)例】華信惠悅工作分析、工作評(píng)估、等級(jí)架構(gòu)工作文件132頁(yè)P(yáng)DF||||【實(shí)例】華信惠悅美的集團(tuán)2009年最新職位管理手冊(cè)（精品中的精品）32頁(yè)DOC||||【實(shí)例】華彩咨詢新城房產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)21頁(yè)P(yáng)PT||||【實(shí)例】南京夫子廟旅游實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司全套部門及崗位職責(zé)217頁(yè)DOC||||【實(shí)例】城市商業(yè)銀行2008年宏觀定編模型建立探索8頁(yè)DOC||||【實(shí)例】山東省路橋集團(tuán)有限公司工作描述體系2010版（188頁(yè)）DOC||||【實(shí)例】山東起重機(jī)廠有限公司職位說(shuō)明書（2008年）115頁(yè)DOC||||【實(shí)例】崇正電子有限公司部門職責(zé)管理手冊(cè)（2008年）10頁(yè)P(yáng)PT||||【實(shí)例】平安保險(xiǎn)組織與崗位設(shè)計(jì)方案53頁(yè)P(yáng)PT||||【實(shí)例】廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份有限公司工作說(shuō)明書（2009年）（15頁(yè)）DOC||||【實(shí)例】廣安門醫(yī)院典型職位說(shuō)明書（50頁(yè)）DOC

簡(jiǎn)介：人力資源管理手冊(cè)人力資源管理手冊(cè)目錄第一章手冊(cè)的目的3第二章人力資源部的工作職責(zé)4第三章招聘工作6第四章新員工入司工作流程11第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程14第六章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程16第七章員工離職19第八章勞動(dòng)合同21第九章薪資制度24第十章考勤管理26第十一章員工福利30第十二章績(jī)效管理32第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度34第十四章違紀(jì)處分35第十五章培訓(xùn)與發(fā)展38第十六章職業(yè)生涯發(fā)展41第十七章人事檔案管理44第一章手冊(cè)的目的一公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。二為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)C公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；E提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；F管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。4薪酬福利管理A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資；C制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5培訓(xùn)發(fā)展管理A公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；C管理公司員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；D制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；E開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6其他工作A制訂公司員工手冊(cè)；B定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；C協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；第三章招聘工作一招聘目標(biāo)1通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。二招聘原則

簡(jiǎn)介：人力資源總監(jiān)必備工具書人力資源管理績(jī)效考核量化管理全案績(jī)效考核量化管理全案目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核高層管理人員績(jī)效考核21董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)22監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)23總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)24總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表25生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表26營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表27客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表28行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表29生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案210銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案211財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案第3章戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核31戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)32企業(yè)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)33戰(zhàn)略規(guī)劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表34企業(yè)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表35戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案36企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核41技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)42研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)92倉(cāng)儲(chǔ)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)93運(yùn)輸部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表94倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表95配送部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表96配送人員績(jī)效考核管理方案第10章設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核101設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)102包裝部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)103設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表104包裝部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表105包裝人員績(jī)效考核方案第11章營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核111營(yíng)銷部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)112市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)113企劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)114營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表115市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表116企劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表117市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案第12章廣告公關(guān)人員績(jī)效考核廣告公關(guān)人員績(jī)效考核121廣告部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)122公關(guān)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)123廣告部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表124公關(guān)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表125廣告人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案第13章銷售促銷人員績(jī)效考核銷售促銷人員績(jī)效考核131銷售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)132區(qū)域部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)133渠道部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)134促銷部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

簡(jiǎn)介：前言5一人力資源管理定義5二現(xiàn)代人力資源管理的主要職能521吸收、聘用522保持523發(fā)展524評(píng)價(jià)525調(diào)整5三編著說(shuō)明5招聘管理6一目的6二適用范圍6三職責(zé)6四工作程序641招聘途徑6411外部招聘6412內(nèi)部招聘642人員招聘及錄用流程圖743錄用者報(bào)到944員工轉(zhuǎn)正9五相關(guān)表格及文件9離職管理10一目的和適用范圍10二職責(zé)10三工作程序10四相關(guān)表格及文件10培訓(xùn)管理11一目的和適用范圍11二職責(zé)11三工作程序11三職責(zé)19四工作程序1941考核標(biāo)準(zhǔn)1942考核期限2043考評(píng)的權(quán)限2044獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)2045績(jī)效考核評(píng)定時(shí)間2146監(jiān)督機(jī)制21五相關(guān)表格21六績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表（附表一至四）2161附表一適用于技術(shù)開發(fā)人員2262附表二適用于業(yè)務(wù)及市場(chǎng)策劃人員2363附表三適用于非技術(shù)管理銷售人員2464附表四適用于管理人員25通用表格26一人員需求申請(qǐng)表27二員工調(diào)職申請(qǐng)表28三求職簡(jiǎn)況表29四員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表31五薪資調(diào)整申請(qǐng)表32六聘用合同（編號(hào)HR006）33七員工離職表36八長(zhǎng)短期培訓(xùn)計(jì)劃表37九員工培訓(xùn)記錄表38十員工培訓(xùn)協(xié)議書（編號(hào)HR010）39十一考核結(jié)果記錄表40111技術(shù)開發(fā)人員結(jié)果記錄表（編號(hào)HR01101）40112業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃人員結(jié)果記錄表（編號(hào)HR01102）41113非技術(shù)管理銷售人員結(jié)果記錄表（編號(hào)HR01103）42114管理人員結(jié)果記錄表（編號(hào)HR01104）43十二優(yōu)秀員工績(jī)效考核表44十三年度工作總結(jié)45

簡(jiǎn)介：146人力資源管理手冊(cè)上部346第一章手冊(cè)的目的手冊(cè)的目的一公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。二為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見(jiàn)。