簡(jiǎn)介：天津金地格林世界天津金地格林世界工程管理策劃書編制金地（集團(tuán)）天津公司工程部目錄第一章工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章工程概況及項(xiàng)目總平面圖11項(xiàng)目概況112項(xiàng)目總平面圖213項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)2第二章項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)21整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)422工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)5221工程部組織架構(gòu)5222工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé)623監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它9231監(jiān)理組織架構(gòu)圖15232總包組織架構(gòu)16第三章項(xiàng)目的范圍劃分第三章項(xiàng)目的范圍劃分31項(xiàng)目總平面圖1732總承包商施工范圍劃分1733總承包商、分包商的工作范圍1834由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備18第四章工程進(jìn)度管理第四章工程進(jìn)度管理41項(xiàng)目總控制計(jì)劃2242工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2243工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)2244工程進(jìn)度控制措施22441總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核22442施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核23443總包施工協(xié)調(diào)管理23444獎(jiǎng)懲機(jī)制23445甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制24446工程部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)24447總包計(jì)劃控制24第五章工程質(zhì)量及安全管理第五章工程質(zhì)量及安全管理51工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)26511工程質(zhì)量管理目標(biāo)26512安全文明施工管理目標(biāo)27

簡(jiǎn)介：1內(nèi)容概要順馳集團(tuán)從1994年成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了三個(gè)成長(zhǎng)階段1994年到1997年的初創(chuàng)期在這個(gè)階段順馳從房地產(chǎn)銷售代理進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，并且初步形成集團(tuán)的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、銷售、置換。為不動(dòng)產(chǎn)的生產(chǎn)、交易和再循環(huán)在企業(yè)的自身體系內(nèi)形成了天然的便利，建立業(yè)務(wù)鏈上的優(yōu)勢(shì)。從1998～2004年是集團(tuán)的成長(zhǎng)期，1998～2002年間，順馳在天津開(kāi)發(fā)近30個(gè)項(xiàng)目，有助于解決順馳的現(xiàn)金流，為順馳的滾動(dòng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在這一期間，順馳主要任務(wù)是積累資金，確立天津老大地位，建立一個(gè)成熟的可復(fù)制的模式，為將來(lái)的大力向外擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。從2003年下半年至2004年的一年多時(shí)間內(nèi)，順馳在全國(guó)各地通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式，拿下的土地總價(jià)超過(guò)100億元，這個(gè)時(shí)期是順馳集團(tuán)快速擴(kuò)張的時(shí)期。在這種快速擴(kuò)張的發(fā)展中，集團(tuán)需要考慮如何應(yīng)對(duì)快速擴(kuò)張帶來(lái)的管理與資金壓力避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，于是在2005年開(kāi)始，企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。在順馳集團(tuán)快速成長(zhǎng)的時(shí)間中，我們認(rèn)為該公司企業(yè)家能力推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素；同時(shí)集團(tuán)在成長(zhǎng)中善于和其他組織聯(lián)合，充分利用各種資金，共同盈利，如順馳聯(lián)手天津信托、津報(bào)集團(tuán)、首創(chuàng)、摩根士丹利房地產(chǎn)基金、綠地集團(tuán)等等。通過(guò)利用其他合作伙伴的力量，有效的克服了成長(zhǎng)中企業(yè)財(cái)務(wù)資源與土地資源的約束；集團(tuán)“樓賺樓”模式的銷售模式，加快了集團(tuán)銷售的速度，提高了運(yùn)營(yíng)能力，降低了集團(tuán)在資金的壓力；順馳速度是集團(tuán)快速成長(zhǎng)中的一項(xiàng)重要能力（迅速拿地、快速開(kāi)盤，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、拿手續(xù)、開(kāi)工、銷售、物管一起行動(dòng)，一體運(yùn)作，依靠縮短開(kāi)發(fā)周期，注重從買地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、策劃、施工、廣告、采購(gòu)、銷售、物業(yè)等每一個(gè)環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，展開(kāi)對(duì)現(xiàn)金的緊張追逐）。為了消化快速發(fā)展帶來(lái)的管理問(wèn)題與資金壓力，集團(tuán)從2005年開(kāi)始了戰(zhàn)略3第四節(jié)順馳“樓賺樓”的營(yíng)銷模式23第五節(jié)順馳項(xiàng)目開(kāi)發(fā)速度24第六節(jié)順馳的資金管理251順馳銷售資金的管理252項(xiàng)目現(xiàn)金流的管理25第七節(jié)順馳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織調(diào)整實(shí)踐271增設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展中心與公司職能定位282相應(yīng)之運(yùn)營(yíng)管理設(shè)計(jì)及組織結(jié)構(gòu)安排29附錄1順馳集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史31附錄2順馳大事記32

簡(jiǎn)介：中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司職員手冊(cè)2005年版本年版本第一章第一章企業(yè)歷程企業(yè)歷程6第二章第二章企業(yè)總則企業(yè)總則9第三章第三章行為規(guī)范行為規(guī)范141431精神風(fēng)貌1432著裝要求1433外出公干1434公務(wù)出差1535登門造訪1536辦公管理1637信息、溝通渠道1738溝通技巧1739計(jì)劃和總結(jié)18第四章第四章職業(yè)準(zhǔn)則職業(yè)準(zhǔn)則202041基本原則2042經(jīng)營(yíng)活動(dòng)20中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)61入職登記2762試用期2763職員轉(zhuǎn)正2864崗位調(diào)動(dòng)2965職員離職2966職員檔案30第七章第七章培訓(xùn)培訓(xùn)323271培訓(xùn)目的3272培訓(xùn)種類327373培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用337474對(duì)員工做畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文對(duì)員工做畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文33第八章第八章考核與職級(jí)升降考核與職級(jí)升降353581月度工作總結(jié)3582月度考評(píng)3583半年、年終考評(píng)3585降級(jí)3586降職36第九章第九章薪酬與獎(jiǎng)罰薪酬與獎(jiǎng)罰373791年收入37

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多廣東工業(yè)大學(xué)2018年碩士研究生考試試題615房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：營(yíng)銷費(fèi)用主責(zé)部門及費(fèi)用列支渠道項(xiàng)目主責(zé)部門費(fèi)用列支渠道固定資產(chǎn)折舊費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用投資性房地產(chǎn)折舊與攤銷費(fèi)用土地使用權(quán)攤銷費(fèi)用開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)建筑施工成本結(jié)轉(zhuǎn)其他存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)其他攤提費(fèi)用其他非付現(xiàn)費(fèi)用固定費(fèi)用小計(jì)工資人力資源部營(yíng)銷費(fèi)用福利費(fèi)人力資源部營(yíng)銷費(fèi)用失業(yè)保險(xiǎn)人力資源部營(yíng)銷費(fèi)用商業(yè)保險(xiǎn)人力資源部營(yíng)銷費(fèi)用養(yǎng)老保險(xiǎn)人力資源部營(yíng)銷費(fèi)用醫(yī)療保險(xiǎn)人力資源部營(yíng)銷費(fèi)用工傷保險(xiǎn)人力資源部營(yíng)銷費(fèi)用生育保險(xiǎn)人力資源部營(yíng)銷費(fèi)用住房公積金人力資源部營(yíng)銷費(fèi)用職工教育經(jīng)費(fèi)人力資源部營(yíng)銷費(fèi)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)辦公室開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用離職補(bǔ)償金人力資源部營(yíng)銷費(fèi)用股份期權(quán)費(fèi)用勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)人力資源部、辦公室營(yíng)銷費(fèi)用人力資源成本小計(jì)通訊費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用交通費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用業(yè)務(wù)招待費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)議費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用公務(wù)車市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用辦公費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用差旅費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用七項(xiàng)費(fèi)用小計(jì)審計(jì)費(fèi)咨詢顧問(wèn)費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用審計(jì)咨詢費(fèi)用小計(jì)印花稅房產(chǎn)稅（城市房地產(chǎn)稅）車船使用稅土地使用稅（費(fèi)）防洪費(fèi)項(xiàng)目主責(zé)部門費(fèi)用列支渠道售樓處支出售樓處裝修費(fèi)工程部開(kāi)發(fā)成本售樓處家居規(guī)劃設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)成本售樓處維修工程部開(kāi)發(fā)成本售樓處其他工程部開(kāi)發(fā)成本樣板間支出樣板間裝修工程部開(kāi)發(fā)成本樣板間家居規(guī)劃設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)成本樣板間維修工程部開(kāi)發(fā)成本銷售通道費(fèi)用工程部開(kāi)發(fā)成本樣板間其他工程部開(kāi)發(fā)成本傭金及代理費(fèi)銷售傭金人力資源部營(yíng)銷費(fèi)用銷售代理費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用租賃代理費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用推廣費(fèi)報(bào)紙廣告費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用雜志廣告費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用影音傳媒市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用戶外廣告牌市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用廣播市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用印刷制作費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用模型沙盤費(fèi)用市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用圍檔市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用活動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用展覽市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用設(shè)計(jì)策劃費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用短信、直投市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用其他市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用分?jǐn)偲放瀑M(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷費(fèi)用合計(jì)

簡(jiǎn)介：品質(zhì)管理策劃管理策劃文件編號(hào)WDSYXACHPZ01版本狀態(tài)A1第1頁(yè)共7頁(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)WACOMMERCE項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件合格供方選擇評(píng)價(jià)1各部門根據(jù)物料采購(gòu)和服務(wù)分包需求，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行供方調(diào)查及初選評(píng)價(jià)工作，收集必要的供方信息資料，填寫供方基本信息審查表，并提交部門經(jīng)理確定是否進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。2決定不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察的，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人直接依據(jù)供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)入評(píng)分，達(dá)到合格供方分?jǐn)?shù)的填寫供方合格評(píng)定審批表。3決定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察的，考察人員應(yīng)至少包括2名來(lái)自不同部門的人員。考察結(jié)束后經(jīng)辦部門人員負(fù)責(zé)填寫供方現(xiàn)場(chǎng)考察記錄表，并由參加考察的人員簽名。4經(jīng)批準(zhǔn)的合格供方由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門列入合格供方清單，上報(bào)集團(tuán)商管公司審查，批準(zhǔn)后作為物料采購(gòu)和業(yè)務(wù)分包的選擇依據(jù)。1業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審查供方相關(guān)住處，并決定是否需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，簽署意見(jiàn)。2主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核供方基本信息審查表、供方現(xiàn)場(chǎng)考察記錄表及相關(guān)信息資料，并簽署意見(jiàn)。3總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批以上記錄。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人部門經(jīng)理供方基本信息審查表供方現(xiàn)場(chǎng)考察記錄表供方合格評(píng)定審批表合格供方清單供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1供方管理合格供方日常管理1發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或服務(wù)不能滿足要求時(shí)，及時(shí)督促供方改進(jìn)，必要時(shí)發(fā)出糾正預(yù)防措施報(bào)告。2對(duì)整改效果不能達(dá)到公司要求的供方，提出取消合格供方資格申請(qǐng)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)取消合格供方資格。業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人供方管理規(guī)定品質(zhì)管理策劃管理策劃文件編號(hào)WDSYXACHPZ01版本狀態(tài)A1第3頁(yè)共7頁(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)WACOMMERCE項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件合同文件標(biāo)準(zhǔn)化管理1使用集團(tuán)商管公司發(fā)布的各類合同電子文本。2類別租賃類合同、多種經(jīng)營(yíng)合同、物業(yè)服務(wù)合同、物管服務(wù)外包業(yè)務(wù)合同、物資采購(gòu)類合同、管理類協(xié)議或公約。合同經(jīng)辦人合同經(jīng)辦部門文員合同內(nèi)容洽商1合同談判應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織。經(jīng)招標(biāo)確定合作方的合同談判，應(yīng)由原招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)。2所有經(jīng)濟(jì)合同的談判，原則上至少有2名經(jīng)辦人員參與。3與合同對(duì)方進(jìn)行合同內(nèi)容洽商后，將雙方洽商的結(jié)果形成書面內(nèi)容，雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后作為合同文本形成的依據(jù)。1合同文本的制定和流轉(zhuǎn)控制由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。合同經(jīng)辦人2合同管理合同文本的制定1與合作方簽訂合同時(shí)，應(yīng)要求己方草擬合同文本。2若關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)格式合同范圍內(nèi)的合同文本的草擬，須參照集團(tuán)商管公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)格式合同模板，根據(jù)雙方洽商的合同內(nèi)容進(jìn)行修訂。3對(duì)集團(tuán)商管公司尚未發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)格式合同模板的，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門自行編制，但應(yīng)確保合同的內(nèi)容完整、表述準(zhǔn)確，經(jīng)本公司法律顧問(wèn)審核后，并將自行編制的合同文本報(bào)集團(tuán)商管公司相關(guān)職能部門審核，并轉(zhuǎn)集團(tuán)法務(wù)部審批后，方可進(jìn)入合同審批程序。4必須采用合同對(duì)方的合同文本時(shí)，須由總經(jīng)理組織相關(guān)部門及人員認(rèn)真審核合同文本內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合本公司利益的條款須及時(shí)交涉修正。雙方確定后將合同文本報(bào)集團(tuán)商管公司相關(guān)職能部門審核，并轉(zhuǎn)集團(tuán)法務(wù)部審批后，方可進(jìn)入合同審批程序。該文本未納入集團(tuán)商管公司的標(biāo)準(zhǔn)格式合同模板的，應(yīng)及時(shí)將此合同文本納入標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本模板中。5工程外包合同的制定須充分考慮質(zhì)量保證及保修內(nèi)容的確立和修訂。6物資采購(gòu)合同的制定須充分考慮質(zhì)量保證、保修、退換貨的內(nèi)容的確立和修訂。合同經(jīng)辦人物業(yè)管理合同模板匯編目錄物業(yè)管理合同模板匯編

簡(jiǎn)介：郊區(qū)超級(jí)大盤持續(xù)快速銷售案例桃源居全程策劃代理2003115項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景項(xiàng)目規(guī)模占地面積116萬(wàn)平方米，總規(guī)劃建筑面積160萬(wàn)平方米，總規(guī)劃居住人口近45萬(wàn)人。從96年至2000年建成約95萬(wàn)㎡商品房，5年銷售僅約6萬(wàn)㎡（平均年銷售僅12萬(wàn)㎡），銷售價(jià)格2850元㎡。銷售不暢帶來(lái)項(xiàng)目資金運(yùn)作困難，無(wú)法解決迫切需要解決的社區(qū)配套、環(huán)境落后等問(wèn)題，項(xiàng)目的市場(chǎng)形象受到影響，銷售近于停滯?？蛻魡?wèn)題客戶問(wèn)題作為深圳規(guī)模最大的超級(jí)大盤，如何扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目運(yùn)作面臨的艱難境地并能否確保項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)作，并最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。世聯(lián)地產(chǎn)策劃代理關(guān)鍵世聯(lián)地產(chǎn)策劃代理關(guān)鍵大盤戰(zhàn)略制造“中心化”舉措。結(jié)合發(fā)展商在資金運(yùn)作的實(shí)際情況，提出集中資源、重點(diǎn)突破、以名校教育配套啟動(dòng)超大社區(qū)的戰(zhàn)略總綱。開(kāi)發(fā)商經(jīng)過(guò)與全國(guó)幾家名校的洽談之后，桃源居最終達(dá)成了與清華的合作，成功引進(jìn)深圳清華實(shí)驗(yàn)學(xué)校。大盤推廣品牌先行，圍繞名校教育配套這一中心優(yōu)勢(shì)，集中資源建立無(wú)可替代的高度和強(qiáng)勢(shì)形象，在推廣中強(qiáng)化深圳至大教育人文社區(qū)的整體形象，結(jié)合學(xué)校大事件充分營(yíng)銷，桃源居得以成功地扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)形象，提升了知名度，贏得廣泛的客戶的認(rèn)同。大盤銷售持續(xù)不斷地使團(tuán)隊(duì)保持最佳戰(zhàn)斗狀態(tài)，持續(xù)達(dá)到并超越開(kāi)發(fā)商目標(biāo)。項(xiàng)目成效項(xiàng)目成效先后榮獲深圳市2002年度銷售龍虎榜銷銷售面積亞軍，2003年度連續(xù)三季度銷售龍虎榜銷售面積冠軍，2003年19月平均月銷售速度169套。同時(shí)，銷售價(jià)格比歷史價(jià)格提升35％，一舉成為華南地區(qū)最具影響、最受注目的地產(chǎn)項(xiàng)目。通過(guò)業(yè)績(jī)改善，為客戶創(chuàng)造了切實(shí)而持久的價(jià)值。郊區(qū)超級(jí)大盤持續(xù)快速銷售案例桃源居全程策劃代理2003115項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景項(xiàng)目規(guī)模占地面積116萬(wàn)平方米，總規(guī)劃建筑面積160萬(wàn)平方米，總規(guī)劃居住人口近45萬(wàn)人。從96年至2000年建成約95萬(wàn)㎡商品房，5年銷售僅約6萬(wàn)㎡（平均年銷售僅12萬(wàn)㎡），銷售價(jià)格2850元㎡。銷售不暢帶來(lái)項(xiàng)目資金運(yùn)作困難，無(wú)法解決迫切需要解決的社區(qū)配套、環(huán)境落后等問(wèn)題，項(xiàng)目的市場(chǎng)形象受到影響，銷售近于停滯?？蛻魡?wèn)題客戶問(wèn)題作為深圳規(guī)模最大的超級(jí)大盤，如何扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目運(yùn)作面臨的艱難境地并能否確保項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)作，并最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。世聯(lián)地產(chǎn)策劃代理關(guān)鍵世聯(lián)地產(chǎn)策劃代理關(guān)鍵大盤戰(zhàn)略制造“中心化”舉措。結(jié)合發(fā)展商在資金運(yùn)作的實(shí)際情況，提出集中資源、重點(diǎn)突破、以名校教育配套啟動(dòng)超大社區(qū)的戰(zhàn)略總綱。開(kāi)發(fā)商經(jīng)過(guò)與全國(guó)幾家名校的洽談之后，桃源居最終達(dá)成了與清華的合作，成功引進(jìn)深圳清華實(shí)驗(yàn)學(xué)校。大盤推廣品牌先行，圍繞名校教育配套這一中心優(yōu)勢(shì)，集中資源建立無(wú)可替代的高度和強(qiáng)勢(shì)形象，在推廣中強(qiáng)化深圳至大教育人文社區(qū)的整體形象，結(jié)合學(xué)校大事件充分營(yíng)銷，桃源居得以成功地扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)形象，提升了知名度，贏得廣泛的客戶的認(rèn)同。大盤銷售持續(xù)不斷地使團(tuán)隊(duì)保持最佳戰(zhàn)斗狀態(tài)，持續(xù)達(dá)到并超越開(kāi)發(fā)商目標(biāo)。項(xiàng)目成效項(xiàng)目成效先后榮獲深圳市2002年度銷售龍虎榜銷銷售面積亞軍，2003年度連續(xù)三季度銷售龍虎榜銷售面積冠軍，2003年19月平均月銷售速度169套。同時(shí)，銷售價(jià)格比歷史價(jià)格提升35％，一舉成為華南地區(qū)最具影響、最受注目的地產(chǎn)項(xiàng)目。通過(guò)業(yè)績(jī)改善，為客戶創(chuàng)造了切實(shí)而持久的價(jià)值。

簡(jiǎn)介：1工程結(jié)算分歧匯報(bào)工程結(jié)算分歧匯報(bào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱記錄編號(hào)項(xiàng)目名稱－類別－年－月－日－序號(hào)記錄編號(hào)項(xiàng)目名稱－類別－年－月－日－序號(hào)序號(hào)分歧項(xiàng)目名稱項(xiàng)目成本部意見(jiàn)成本部合價(jià)區(qū)域?qū)徲?jì)部門意見(jiàn)審計(jì)部合價(jià)兩部門分歧差額（元）區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)處理意見(jiàn)分歧合計(jì)項(xiàng)目成本部匯報(bào)確認(rèn)區(qū)域?qū)徲?jì)部匯報(bào)確認(rèn)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)處理意見(jiàn)確認(rèn)1工程結(jié)算分歧匯報(bào)工程結(jié)算分歧匯報(bào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱記錄編號(hào)項(xiàng)目名稱－類別－年－月－日－序號(hào)記錄編號(hào)項(xiàng)目名稱－類別－年－月－日－序號(hào)序號(hào)分歧項(xiàng)目名稱項(xiàng)目成本部意見(jiàn)成本部合價(jià)區(qū)域?qū)徲?jì)部門意見(jiàn)審計(jì)部合價(jià)兩部門分歧差額（元）區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)處理意見(jiàn)分歧合計(jì)項(xiàng)目成本部匯報(bào)確認(rèn)區(qū)域?qū)徲?jì)部匯報(bào)確認(rèn)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)處理意見(jiàn)確認(rèn)

簡(jiǎn)介：1通和地產(chǎn)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期權(quán)重審計(jì)管理費(fèi)用核減率指管理費(fèi)用審計(jì)減少與預(yù)算之比每超出1扣分財(cái)務(wù)部年、季6審計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用核減率指項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)減少與預(yù)算之比每超出1扣分財(cái)務(wù)部年、季8財(cái)務(wù)20審計(jì)銷售費(fèi)用核減率指銷售費(fèi)用審計(jì)減少與預(yù)算之比每超出1扣分財(cái)務(wù)部年、季6財(cái)稅審計(jì)及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間完成財(cái)稅審計(jì)工作每延誤1天扣分公司高層年、季10離任審計(jì)及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間完成離任審計(jì)工作每延誤1天扣分公司高層年、季10客戶30專項(xiàng)審計(jì)及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間完成專項(xiàng)審計(jì)工作每延誤1天扣分公司高層年、季10審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確率指在規(guī)定時(shí)間完成審計(jì)報(bào)告整體評(píng)價(jià)每降低5扣分公司高層年、季10預(yù)警管理合格率按預(yù)警方案實(shí)施效果整體評(píng)價(jià)每降低5扣分公司高層年、季10有效事前控制次數(shù)指在審計(jì)監(jiān)察過(guò)程中提出有效控制改進(jìn)方案次數(shù)不足1次扣分公司高層年、季10模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5內(nèi)部管理45監(jiān)察模式執(zhí)行合格率建立執(zhí)行審計(jì)、監(jiān)察管理模式的整體評(píng)價(jià)每降低5扣分辦公室年、季102考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期權(quán)重稅收處罰金額指被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰0發(fā)生一次得0分按實(shí)際發(fā)生年、季防范資金安全指資金被騙、被盜等現(xiàn)象0發(fā)生一次得0分按實(shí)際發(fā)生年、季防范保密事項(xiàng)指泄密事項(xiàng)0發(fā)生一次得0分按實(shí)際發(fā)生年、季防范法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)指因公司法律條款不嚴(yán)密造成訴訟0發(fā)生一次得0分按實(shí)際發(fā)生年、季防范學(xué)習(xí)成長(zhǎng)5員工滿意率指員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)每遞減5扣分人力資源部年5

簡(jiǎn)介：1通和地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理周報(bào)表通和地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理周報(bào)表編號(hào)工程名稱監(jiān)理單位施工狀態(tài)分部分項(xiàng)監(jiān)理時(shí)間年月日本周工作內(nèi)容完成工作結(jié)果確認(rèn)專業(yè)監(jiān)理師總監(jiān)理工程師不合格工程內(nèi)容的原因分析分析人確認(rèn)人年月日不合格工程內(nèi)容的糾正措施編制審批年月日工程部對(duì)本周報(bào)的評(píng)價(jià)和驗(yàn)證結(jié)論2驗(yàn)證人年月日注本表一式二份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位各執(zhí)一份。

簡(jiǎn)介：企業(yè)微營(yíng)銷策劃方案企業(yè)微營(yíng)銷策劃方案一、微營(yíng)銷基本系統(tǒng)的搭建11微博系統(tǒng)（新浪微博）微博系統(tǒng)中包括六個(gè)部分，企業(yè)官方微博、品牌微博、產(chǎn)品微博、老板微博、員工微博、專家微博。12微信朋友圈系統(tǒng)要求公司每人運(yùn)營(yíng)一個(gè)或多個(gè)微信個(gè)人賬號(hào)。13微信公眾平臺(tái)系統(tǒng)（訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)）公司最少有兩個(gè)微信公眾賬號(hào)，訂閱號(hào)用來(lái)挖掘潛在客戶，服務(wù)號(hào)用來(lái)服務(wù)精準(zhǔn)客戶。兩個(gè)公眾賬號(hào)都要進(jìn)行認(rèn)證，做好自定義菜單的布局，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。14微信第三方平臺(tái)系統(tǒng)通過(guò)微信第三方平臺(tái)系統(tǒng)完善公眾賬號(hào)自動(dòng)回復(fù)，自定義菜單、微官網(wǎng)、豐富微信粉絲互動(dòng)方式。二、公司全員微營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)21微博、微信的基本知識(shí)培訓(xùn)。22關(guān)于微信個(gè)人賬號(hào)以及微博增加粉絲的技巧。23關(guān)于微信朋友圈以及微博運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)。三、微營(yíng)銷系統(tǒng)整體運(yùn)營(yíng)31微博系統(tǒng)311微博賬號(hào)管理微博賬號(hào)要有專人維護(hù)，要經(jīng)常在轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論中與好友進(jìn)行互動(dòng)，關(guān)注自己的粉絲，在跟行業(yè)相關(guān)的話題中積極參與評(píng)論和轉(zhuǎn)發(fā)，建立官方微博、品牌微博、產(chǎn)品微博、老板微博、員工微博、專家微博，根據(jù)不同的需求做不同的微博內(nèi)容。312微博內(nèi)容運(yùn)營(yíng)做好品牌輿論的收集和二次傳播，有關(guān)公司創(chuàng)意的產(chǎn)品或思路就發(fā)到微博。主動(dòng)制造話題，粉絲轉(zhuǎn)發(fā)的熱門話題同樣要進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。并且要用創(chuàng)意引起粉絲的轉(zhuǎn)發(fā)。313營(yíng)銷活動(dòng)需求，定期和公眾平臺(tái)上的用戶進(jìn)行互動(dòng)，做活動(dòng)，活動(dòng)中設(shè)置成交環(huán)節(jié)。34微信第三方平臺(tái)系統(tǒng)根據(jù)客戶需求，通過(guò)微信第三方平臺(tái)系統(tǒng)完善功能，實(shí)體產(chǎn)品可搭建微商城。四、數(shù)據(jù)分析41微博數(shù)據(jù)分析微博要統(tǒng)計(jì)每條微博的閱讀量轉(zhuǎn)發(fā)量，通過(guò)不同內(nèi)容的對(duì)比，為以后微博內(nèi)容定位提供依據(jù)。42微信公眾平臺(tái)數(shù)據(jù)分析對(duì)微信公眾平臺(tái)訂閱用戶、取消關(guān)注用戶、平臺(tái)訂閱年齡分層、性別、轉(zhuǎn)化率、圖文打開(kāi)率和轉(zhuǎn)載率，評(píng)估平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的效果。

簡(jiǎn)介：建設(shè)成本費(fèi)用項(xiàng)目及內(nèi)容費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)容說(shuō)明一、施工前期費(fèi)用如果是有償使用已開(kāi)發(fā)好的土地，可用地價(jià)與3、4、5、6項(xiàng)）1征地及拆遷補(bǔ)償費(fèi)征地費(fèi)和紅線內(nèi)需要拆遷的原有各種建筑物、構(gòu)筑物、青苗、樹(shù)木、魚塘、養(yǎng)殖場(chǎng)等的補(bǔ)償費(fèi)和遷移費(fèi)2七通一平費(fèi)用按豎向設(shè)計(jì)需要挖、填的土石方工程費(fèi)、場(chǎng)地平整費(fèi)；道路、供水、供電、排污、排水、通訊、路燈等市政工程七通費(fèi)。指非區(qū)內(nèi)工程范圍，如有擋土墻的應(yīng)算在內(nèi)。3勘察測(cè)量費(fèi)進(jìn)行工程水文、地質(zhì)勘察和紅線坐標(biāo)測(cè)量、定點(diǎn)、埋設(shè)樁界等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。4設(shè)計(jì)費(fèi)包括土地開(kāi)發(fā)工程和建筑安裝工程及區(qū)內(nèi)配套工程等的設(shè)計(jì)費(fèi)用。5臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包括臨時(shí)道路、臨時(shí)供水供電設(shè)施（含臨時(shí)發(fā)電機(jī)發(fā)電、打井抽水等）、建設(shè)單位發(fā)生的設(shè)施的費(fèi)用。6特殊市政工程費(fèi)用包括供水廠、污水處理廠、電廠、變電站、隧道、橋涵等特殊工程費(fèi)用。通常這些工程由城市市政工程費(fèi)用負(fù)擔(dān)。二、建筑安裝工程費(fèi)用（指單位工程土建、安裝工程費(fèi)用）1樁基礎(chǔ)工程費(fèi)如是天然基礎(chǔ)，并入主體工程費(fèi)，此項(xiàng)不存在。沉管灌注樁、沖孔樁、鉆孔樁、挖孔樁、鋼板（管）樁等。2土建工程費(fèi)包括結(jié)構(gòu)工程和室內(nèi)外裝修工程。例如天然基礎(chǔ)、混凝土及鋼筋混凝土工程、磚石工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、金剛結(jié)構(gòu)工程、門窗工程及其他零星工程等。另外，腳手架搭設(shè)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。關(guān)于二次設(shè)計(jì)、二次裝修的工程費(fèi)用如果是發(fā)展商負(fù)責(zé)，費(fèi)用計(jì)算在內(nèi)；否則由業(yè)主自行裝修的費(fèi)用不能計(jì)算。3安裝工程費(fèi)主要指水、電、煤氣、空調(diào)、消防、電梯等設(shè)備安裝工程的費(fèi)用，其中包括設(shè)備費(fèi)。通訊部門目前只包括電話線的埋管，其余由深大電話公司負(fù)責(zé)，費(fèi)用由用戶的電話初裝費(fèi)收取。水電安裝應(yīng)包括潔具、廚具和公用天線的費(fèi)用，建筑物2M以內(nèi)。水包括供水、排水、污水處理。消防包括煙感、溫感、花灑等。三、區(qū)內(nèi)配套工程費(fèi)用（指小區(qū)內(nèi)的配套工程）1區(qū)內(nèi)道路工程指區(qū)內(nèi)小道（不是七通一平的市政道路），多數(shù)為混凝土路面，寬度在10M以內(nèi)。2區(qū)內(nèi)供水供電工程指建筑物2M以外的區(qū)內(nèi)供水管道、閥門及井、消火栓，供電部分的電線、電纜、變壓器、開(kāi)關(guān)、電纜溝等。如有水泵房、儲(chǔ)水池，包括在內(nèi)。3區(qū)內(nèi)排水排污工程建筑物2M以外的區(qū)內(nèi)污水排水管道、污水井、雨水井、化糞池、排水溝、明渠、暗渠等。4區(qū)內(nèi)變電所包括變、配電所的設(shè)備、材料及安裝費(fèi)用、土建工程、輔助工程費(fèi)用。5區(qū)內(nèi)園林綠化費(fèi)包括區(qū)內(nèi)綠化場(chǎng)地的花草、樹(shù)木各項(xiàng)費(fèi)用。6區(qū)內(nèi)場(chǎng)地清理費(fèi)建筑物2M外區(qū)內(nèi)場(chǎng)地的交通清理、整修費(fèi)用。7區(qū)內(nèi)公共設(shè)施費(fèi)指區(qū)內(nèi)的公共娛樂(lè)設(shè)施所需的費(fèi)用，如環(huán)廊、街心公園、涼亭、游泳池、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、停車場(chǎng)。8區(qū)內(nèi)路燈設(shè)施費(fèi)包括燈桿、燈具、電纜、電線等費(fèi)用。四、管理費(fèi)、利息1管理費(fèi)開(kāi)發(fā)、建設(shè)過(guò)程中的管理費(fèi)用（3）2利息未收預(yù)售款的按施工前期、建筑安裝工程、區(qū)內(nèi)配套工程等費(fèi)用之和，分期按貸款期計(jì)算，即施工前期費(fèi)用月利率整個(gè)工期（多少個(gè)月）（建筑安裝工程費(fèi)用區(qū)內(nèi)配套工程費(fèi)用）月利率12工期（月數(shù)）。工期包括施工前期的時(shí)間。此項(xiàng)計(jì)算作為控制尺度。分析方案日期2019105時(shí)間2205共66頁(yè)第3建筑密度53建筑基底面積21988M2容積率0707綠化面積12539M2綠化指標(biāo)綠化率30道路面積75231M2道路面積指標(biāo)道路率18居住人口戶數(shù)103戶共計(jì)258人投資所得面積27498M2其中地上面積27498M2

簡(jiǎn)介：浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院跑男策劃書崇德篤學(xué)精技修遠(yuǎn)1浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院跑男浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院跑男活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間2016年3月21日策劃書浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院跑男策劃書崇德篤學(xué)精技修遠(yuǎn)3一、引一、引言開(kāi)學(xué)以來(lái)我們一直處于忙碌的生活狀態(tài)，言開(kāi)學(xué)以來(lái)我們一直處于忙碌的生活狀態(tài)，需要一個(gè)寬松、良好的交流氛圍，特組織需要一個(gè)寬松、良好的交流氛圍，特組織20142014屆195195班全班全體成員參加素質(zhì)拓展活動(dòng)。體成員參加素質(zhì)拓展活動(dòng)。二、活動(dòng)主題娛樂(lè)，放松壓力，展現(xiàn)自我，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精二、活動(dòng)主題娛樂(lè)，放松壓力，展現(xiàn)自我，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。神。三、活動(dòng)背景在緊張繁忙的學(xué)習(xí)生活中，開(kāi)展拓展三、活動(dòng)背景在緊張繁忙的學(xué)習(xí)生活中，開(kāi)展拓展活動(dòng)，放松師生們的心情，緩解壓力，給與平臺(tái)，彰顯學(xué)活動(dòng)，放松師生們的心情，緩解壓力，給與平臺(tái)，彰顯學(xué)生們的青春活力，尋找自信，加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神，增生們的青春活力，尋找自信，加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)同學(xué)間的合作交流，通過(guò)此次拓展活動(dòng)，讓同學(xué)們相互進(jìn)同學(xué)間的合作交流，通過(guò)此次拓展活動(dòng)，讓同學(xué)們相互鼓勵(lì)，使同學(xué)們都能更加自信的生活。鼓勵(lì)，使同學(xué)們都能更加自信的生活。四、活動(dòng)意義四、活動(dòng)意義為增強(qiáng)我班級(jí)成員間的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，提高人際交往能為增強(qiáng)我班級(jí)成員間的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，提高人際交往能力，特舉辦此本次素質(zhì)拓展活動(dòng)，旨在讓同學(xué)認(rèn)識(shí)自身價(jià)力，特舉辦此本次素質(zhì)拓展活動(dòng)，旨在讓同學(xué)認(rèn)識(shí)自身價(jià)值，值，找到自我定位，實(shí)現(xiàn)自我超越，發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，進(jìn)而激發(fā)找到自我定位，實(shí)現(xiàn)自我超越，發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，進(jìn)而激發(fā)個(gè)人潛能；提高同學(xué)們的熱情，個(gè)人潛能；提高同學(xué)們的熱情，增強(qiáng)同學(xué)們體育鍛煉的意增強(qiáng)同學(xué)們體育鍛煉的意識(shí)，為以后積極有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)，識(shí)，為以后積極有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)，195195班全體班全體成員參加素質(zhì)拓展活動(dòng)。成員參加素質(zhì)拓展活動(dòng)。五、活動(dòng)目的豐富校園生活，彰顯學(xué)生的青春活力，加五、活動(dòng)目的豐富校園生活，彰顯學(xué)生的青春活力，加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)同學(xué)間的合作交流，培養(yǎng)同學(xué)強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)同學(xué)間的合作交流，培養(yǎng)同學(xué)們的組織能力和創(chuàng)新能力，給與平臺(tái)讓同學(xué)們張揚(yáng)個(gè)性，們的組織能力和創(chuàng)新能力，給與平臺(tái)讓同學(xué)們張揚(yáng)個(gè)性，

簡(jiǎn)介：個(gè)人收集整理作者ZHANGJIAN勿做商業(yè)用途僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途試析房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增后財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)地新問(wèn)題及對(duì)策改增論文試析房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增后財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)地新問(wèn)題及對(duì)策營(yíng)摘要近年我國(guó)實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改為增值稅地稅收方式，這一改革給房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新問(wèn)題及難點(diǎn)地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展企業(yè)把握財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、才能促進(jìn)房關(guān)鍵詞營(yíng)改增房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理新問(wèn)題對(duì)策營(yíng)改增是國(guó)家適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推行地一項(xiàng)重要稅制改革，旨在減少重復(fù)征稅降低企業(yè)負(fù)擔(dān)營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響較大，房企財(cái)務(wù)管理部門要善于發(fā)現(xiàn)涉稅問(wèn)題新變化，積極應(yīng)對(duì)，采取新地會(huì)計(jì)核算方法及稅收籌劃策略，作順利過(guò)渡，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展推動(dòng)財(cái)務(wù)工一、營(yíng)改增對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)稅收地影響分析房地產(chǎn)行業(yè)涉及到開(kāi)發(fā)、買賣、自持房產(chǎn)租賃等環(huán)節(jié)，涉及稅種房產(chǎn)稅、契稅、土地增值稅、土地使用稅、營(yíng)業(yè)稅、營(yíng)業(yè)稅金及附加、印花稅、企業(yè)所得稅等房地產(chǎn)行業(yè)稅負(fù)繁重，宏觀角度看，我國(guó)房地產(chǎn)稅收占房地產(chǎn)GDP地比重呈逐年上升趨勢(shì)，到2012年所占比重已達(dá)到42其中營(yíng)業(yè)稅占據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)稅收結(jié)構(gòu)地首要地位，占整體稅負(fù)地構(gòu)有重大影響40以上實(shí)施營(yíng)改增，對(duì)改變房企稅負(fù)結(jié)二、營(yíng)改增后房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理地新問(wèn)題188

簡(jiǎn)介：咨詢策劃主管崗位說(shuō)明書咨詢策劃主管崗位說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱咨詢策劃主管崗位編號(hào)所在部門多種經(jīng)營(yíng)部崗位定員直接上級(jí)多種經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期年月日本職本職負(fù)責(zé)咨詢策劃業(yè)務(wù)的開(kāi)拓與籌建工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述根據(jù)部長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)具體落實(shí)工作根據(jù)部長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)具體制定咨詢策劃業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃職責(zé)一工作任務(wù)貫徹落實(shí)咨詢策劃業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃職責(zé)表述負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的籌建工作調(diào)查研究咨詢策劃業(yè)務(wù)市場(chǎng)行情，發(fā)展趨勢(shì)職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)籌建新業(yè)務(wù)，包括辦理資質(zhì)申請(qǐng)，辦理工商登記等事宜職責(zé)表述協(xié)助公司制定咨詢策劃業(yè)務(wù)的投資決策職責(zé)三工作任務(wù)根據(jù)調(diào)查研究的資料并分析判斷，為咨詢策劃業(yè)務(wù)的投資決策提供依據(jù)職責(zé)表述挑選新業(yè)務(wù)成員職責(zé)四工作任務(wù)根據(jù)需要，挑選合適的新業(yè)務(wù)的成員共同完成任務(wù)職責(zé)表述其他工作職責(zé)五工作任務(wù)上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)力權(quán)力新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的實(shí)施權(quán)新業(yè)務(wù)人選的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司高層管理人員、多種經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系工商機(jī)構(gòu)、資質(zhì)審查單位任職資格任職資格教育水平教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)建筑設(shè)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)熟悉建筑、房地產(chǎn)，項(xiàng)目管理等知識(shí)，能夠使用WD、EXCEL等辦公軟件技能技巧技能技巧具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力，人際溝通、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它其它使用工具設(shè)備使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，電話等一般辦公設(shè)備工作環(huán)境工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間所需記錄文檔所需記錄文檔制度、文件，分析報(bào)告?zhèn)渥渥?