中門子電子有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國(guó)改革開(kāi)放30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，尤其是住房制度改革以后，墻壁開(kāi)關(guān)行業(yè)得到飛速發(fā)展．但近年來(lái)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化競(jìng)爭(zhēng)，2001年底中國(guó)加入WTO以來(lái)宏觀政策和環(huán)境的變化，特別是近年來(lái)外國(guó)大型電工企業(yè)的大舉進(jìn)入，深圳中門子電子有限公司正面臨著一系列新的挑戰(zhàn)。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理論，研究中門子公司在新的形勢(shì)下如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展提供明確的規(guī)劃。 本論文共分八章： 第一章主

2、要述說(shuō)了論文研究的目標(biāo)、范圍和方法，以及論文的結(jié)構(gòu)安排。 第二章主要闡述了中門子公司的未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)在企業(yè)存在的問(wèn)題和發(fā)展中的困境。 第三章主要通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，提出現(xiàn)階段企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅。 第四章對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值鏈和企業(yè)強(qiáng)弱勢(shì)分析，提出了現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 第五章主要通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，提出企業(yè)的備選戰(zhàn)略，通過(guò)備選戰(zhàn)略評(píng)估，選擇出符合中門子公司的發(fā)展戰(zhàn)略