淺談績效的薪酬管理體系

1、1淺談績效的薪酬管理體系摘要：績效的薪酬是一個企業(yè)中不可缺少的管理工具。為了將企業(yè)員工的激勵作用充分的發(fā)揮出來，就要求企業(yè)應該建立健全完善的并與之相對應的管理體系。績效薪酬管理體系主要是圍繞企業(yè)中的績效評估體系和評估的結果來展開的，同時還需要科學合理的配置企業(yè)的薪酬結構，最終將企業(yè)員工工作的熱情和積極性激發(fā)出來、達到員工工作的滿意度、讓員工對企業(yè)的管理認可、以實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標。關鍵詞：績效薪酬管理體系薪酬與薪酬管理在以往比較傳統(tǒng)的

2、企業(yè)員工薪酬的方案設計當中，員工的薪酬主要是由自己工作的職位決定，職位所體現(xiàn)出來的價值對員工的自身的價值起著很大的作用，如果員工的薪酬增長，那么就要查看職位是否存在空缺。因為職位上的缺失，就不能真正的滿足員工的一些需求，由于企業(yè)很少考慮員工的實際情況和需求，這樣就會阻礙員工日后的發(fā)展，也就會給企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和改革，越來越多的企業(yè)在薪酬管理方面將注意力投入到了人的身上，摒棄了舊的員工薪酬管理理念，不僅讓員工在

3、物質方面滿意，而且還考慮了如何在工作中激勵員工努力工作，這樣就形成了一個良好的績效的薪酬管理體系，也能將績效的薪酬管理理念體現(xiàn)了出來。一、績效的內涵及與薪酬管理之間存在的關系（一）績效的內涵3企業(yè)和員工之間的關系，這樣才能真正的實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的公平性，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有員工在薪酬方面得到了滿足，才能將績效的薪酬管理體系進一步完善。（一）績效的薪酬管理體系建構的條件為了跟上社會發(fā)展的步伐，作為企業(yè)必須加快企業(yè)的改革力度，比

4、如說在企業(yè)中建立健全完善的績效的薪酬管理體系。因為這種管理體系適應當今企業(yè)發(fā)展需要，能夠使企業(yè)員工在市場競爭的過程中能夠擁有自己的薪金報酬，同時這種管理體系還要對員工的職位進行評估，也是就是讓每一位員工都能夠堅持自己的工作職責，做好自己分內的事情，另外還要對企業(yè)的員工的工作表現(xiàn)進行定期的考核，通過績效來查看員工工作量，進而計算員工應該獲得的薪酬標準。（二）建立長期的績效考核制度在企業(yè)中績效的薪酬管理體系是由三個部分組成的，其中主要包括企

5、業(yè)員工在工作中的基本工資、績效工資和獎金。當企業(yè)員工在接受考核前，需要明確的是考核的主要指標，同時，還要保證考核的結果必須具備可操作性，這樣可以使績效的薪酬管理體系更加完善。（三）員工績效考核的基本條件員工績效考核需要滿足基本條件，也就是要熟悉員工所在的崗位和工作職責，同時各項工作還要進行專人管理和監(jiān)督以及對其工作流程和工作方法給予正確的指導，這樣才能更好的對員工工作進行考核。（四）充分發(fā)揮績效的薪酬管理體系作用績效的薪酬管理體系能夠將