集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略3年規(guī)劃書(草案)

1、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書（未來未來3年）草案草案一、集團(tuán)戰(zhàn)略：一、集團(tuán)戰(zhàn)略：二、職責(zé)與使命：二、職責(zé)與使命：人力支持中心作為集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著集團(tuán)人資戰(zhàn)略策劃、執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使命。通過制定集團(tuán)人力資源策略，協(xié)調(diào)用人機(jī)制，塑造留人機(jī)制、環(huán)境，系統(tǒng)搭建人力資源管理體系，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；通過人才的培養(yǎng)、育成為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才儲備，保持公司人才持續(xù)供給。其目標(biāo)定位為：以績效管理

2、為導(dǎo)向、以能力提升為基礎(chǔ)，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的供給功能。戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)◆成為服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)軍者；◆成為商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)?！舫蔀楝F(xiàn)代大農(nóng)業(yè)最具吸引力的企業(yè)。經(jīng)營理念經(jīng)營理念突破外部，把握機(jī)遇品牌經(jīng)營，穩(wěn)健擴(kuò)張企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀簡單開明，勤勞樸實(shí)，止于至善發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)▲2016年前準(zhǔn)備控股集團(tuán)下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)掛牌上市；▲至2016年前控股集團(tuán)下的現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)在全國各地布點(diǎn)經(jīng)營；▲至2018年集團(tuán)公司成為現(xiàn)代化的國際集團(tuán)公司市場定

3、位市場定位◆服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代專業(yè)企業(yè)；◆建設(shè)服務(wù)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)及城鎮(zhèn)化的商業(yè)地產(chǎn)。SOSO：?明確公司用人原則及用人機(jī)制，制定吸引人才及留才策略；?給老員工平臺、機(jī)會(huì)，引進(jìn)外部有用人才，激發(fā)人的斗志、進(jìn)取心，充分發(fā)揮人的績效；?建立員工成長、發(fā)展職業(yè)通道；?規(guī)劃、落定員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)地圖。STST：?制定公司專項(xiàng)（分紅、分享）留才計(jì)劃，留住公司的核心、關(guān)鍵員工；?制定人才儲備計(jì)劃，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；?改善企業(yè)軟環(huán)境、硬環(huán)境，達(dá)到吸引人、留

4、住人的目的；?建立和諧的企業(yè)文化，文化育人。WOWO：?升級現(xiàn)有各公司人事管理系統(tǒng)和理念，充分發(fā)揮人力資源核心功能；?將企業(yè)培訓(xùn)和員工個(gè)人成長需求結(jié)合起來；?將企業(yè)發(fā)展與給員工平臺、收入增加等有機(jī)結(jié)合起來；?企業(yè)文化建設(shè)真正落地，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。WTWT：?健全人力支持中心職責(zé)、職能，充分發(fā)揮其作用；?完善、健全企業(yè)相關(guān)激勵(lì)政策、措施，提高員工滿意度，分享企業(yè)與員工共同成長快樂。?將各事業(yè)部、子公司的核心人才納入集團(tuán)留才規(guī)劃中。四、集團(tuán)