“任言選”系列№171在片聯(lián)開工會(huì)上的講話：要敢于超越美國公司最多就是輸

1、本文章為網(wǎng)絡(luò)公開發(fā)表，“如椽巨筆1”公眾號整理，僅供學(xué)習(xí)交流，嚴(yán)禁用于商業(yè)用途，請于24小時(shí)內(nèi)刪除— 1 —“任言選”系列№171長按或掃描二維碼可關(guān)注“如椽巨筆1”微信公眾號2020年11月本文章為網(wǎng)絡(luò)公開發(fā)表，“如椽巨筆1”公眾號整理，僅供學(xué)習(xí)交流，嚴(yán)禁用于商業(yè)用途，請于24小時(shí)內(nèi)刪除— 3 —批，不批準(zhǔn)，你可以選擇再提議或放棄，但它一定會(huì)激活了評價(jià)。當(dāng)然，不是說你想提誰當(dāng)炊事班長就可以，進(jìn)入流程一討論，大家說你把他變成班長后，周邊

2、人會(huì)受不了，他當(dāng)班長是中將級別，拿那么多錢，我也至少是少將。提拔一個(gè)人的目的就是要激活一大片，我巴不得你想當(dāng)少將，要當(dāng)少將就要拿出少將的條件來。人的生命只有幾十年，你只能在這個(gè)短暫時(shí)間內(nèi)把自己培養(yǎng)成航母艦長。看干部就要看這個(gè)人的貢獻(xiàn)是否達(dá)到目標(biāo)，我不眼紅年輕人拿高工資，貢獻(xiàn)很大才能拿到這么高的工資，我們還要進(jìn)一步推行這種新的薪酬改革。前二十幾年我們已經(jīng)熬過了不平坦的道路，走上新道路時(shí)，就要新條件。三個(gè)人拿四個(gè)人的錢，干五個(gè)人的活，就是我

3、們未來的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨(dú)秀。我和朱皓剛、韓碩談話時(shí)講到，出成績的地方一定要出人才?，F(xiàn)在還有30%的小國是虧損的，你們看70%盈利的小國，能否把30%的虧損小國帶起來，優(yōu)秀的人員可否把他調(diào)到虧損小國當(dāng)頭去？先把這30%的小國扭虧，干部橫向調(diào)整就可以做起來，我們就能盡快把優(yōu)秀干部調(diào)整到合適的崗位上去。當(dāng)然，我更主張內(nèi)生干部，有些小國雖然進(jìn)步還小，但主管已經(jīng)在改變，要給他機(jī)會(huì)。這樣，大家就都說要做出成績來，都想扛炸藥包上，上了

4、以后都有好處，才使公司這個(gè)隊(duì)伍朝氣蓬勃。所以，我們要加快干部選拔和流動(dòng)，避免地方主義保護(hù)、避免煙囪。為什么BG會(huì)出現(xiàn)很多煙囪型干部？他要干部你不給，但他也要打仗，只有從新兵蛋子中找。丁耘說他重裝旅30%都是13級-14級員工，50%沒有海外經(jīng)驗(yàn)，這些人坐著飛機(jī)到拉丁美洲，第一不知道怎么開炮，因?yàn)榧夹g(shù)不行；第二嘴巴也張不開，英文不好，結(jié)果就是高成本。我們要加緊讓這些好苗子到前線去、到實(shí)戰(zhàn)中去，把有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人抽回來，盤活人力資源隊(duì)伍。他之

5、所以能從新兵蛋子、炊事員、警衛(wèi)員、擔(dān)架工……選進(jìn)重裝旅，就是因?yàn)樗莾?yōu)秀苗子，苗子上戰(zhàn)地一種，兩三年就長成了小樹。二、考察干部，要從大節(jié)上選拔有奮斗精神的的干部，看干部的長遠(yuǎn)性，不要抓住缺點(diǎn)不放；同時(shí)干部要約束自己，嚴(yán)格控制自己的欲望片聯(lián)擔(dān)負(fù)的最重要的任務(wù)還有對干部的考察。我們有15萬員工，但選拔干部的大量權(quán)力在常務(wù)董事會(huì)。常務(wù)董事會(huì)關(guān)在家里面開會(huì)，就看誰材料寫的好就提拔誰，容易造成讓大家集中精力做膠片。我們現(xiàn)在要加強(qiáng)對優(yōu)秀干部面對面的