1績(jī)效體系績(jī)效體系設(shè)計(jì)績(jī)效體系設(shè)計(jì)績(jī)效體系設(shè)計(jì)模塊收益模塊收益建立“以績(jī)效為導(dǎo)向”的管理模式，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，增加企業(yè)利潤(rùn)率（注意不是利潤(rùn)）。確定各部門和各職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和員工個(gè)人，確保企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)化...
下載價(jià)格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-14 / 7人氣
任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)績(jī)效任務(wù)任務(wù)績(jī)效績(jī)效指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)指任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)績(jī)效任務(wù)任務(wù)績(jī)效績(jī)效指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)任務(wù)標(biāo)任務(wù)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)績(jī)效任務(wù)任務(wù)績(jī)效績(jī)效指標(biāo)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)任務(wù)任任務(wù)務(wù)績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)二二○○○○二年二年八月八月目目錄錄第一章第一章公司任...
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第五章績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效實(shí)施,一、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),制定和修訂績(jī)效計(jì)劃的前提，或者說(shuō)首要的步驟就是確定每個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。1職務(wù)＝職位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是建立在職務(wù)概念基礎(chǔ)上的概念。共同點(diǎn)在工作中做什么，為什么做，怎么做。不同點(diǎn)“職位”就是具有某個(gè)確定位置的職務(wù)，每個(gè)職務(wù)...
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績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的，不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理，兩者之間是有所不同的。績(jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗。績(jī)效管理是什么績(jī)效...
績(jī)效管理與績(jī)效面談培訓(xùn)教材績(jī)效管理一、主管人員對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知二、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估作業(yè)三、績(jī)效管理的輔助制度四、績(jī)效考核結(jié)果之應(yīng)用五、績(jī)效面談六、面談技巧七、如何處理員工抱怨八、指責(zé)與批評(píng)注意事項(xiàng)九、結(jié)論與Ｑ＆Ａ論功行賞－獎(jiǎng)懲與調(diào)薪依據(jù)解決問(wèn)...
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績(jī)效考核主管績(jī)效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象質(zhì)／量化指標(biāo)組織／部門／小組／個(gè)人指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面414加強(qiáng)績(jī)效管理力度績(jī)效考核報(bào)告提交及時(shí)率及時(shí)提交的績(jī)效考核報(bào)告／應(yīng)提交的績(jī)效考核報(bào)告總數(shù)＊100％人力資源部量化...
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績(jī)效管理與績(jī)效考核,提綱,一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系二、評(píng)價(jià)過(guò)程中種種問(wèn)題透視三、績(jī)效、績(jī)效管理概念四、績(jī)效管理體系績(jī)效目標(biāo)體系績(jī)效管理程序績(jī)效考核制度績(jī)效管理組織與責(zé)任體系,人力資源管理大廈,愿景與戰(zhàn)略目標(biāo),文化與價(jià)值觀,職位管理與任職資格管理,,,,,...
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關(guān)鍵績(jī)效與崗位績(jī)效關(guān)鍵績(jī)效與崗位績(jī)效績(jī)效評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)，包括績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效信息的收集和績(jī)效結(jié)果的反饋等過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定構(gòu)成了績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)和依據(jù)，其設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性與否直接關(guān)系到績(jī)效評(píng)估的客觀性和公正性。因...
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部門績(jī)效部門績(jī)效VS個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效如果把整個(gè)企業(yè)比作一部車，業(yè)務(wù)部門就是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，績(jī)效管理體系則像變速箱，發(fā)揮調(diào)控作用。變速箱是由很多齒輪構(gòu)成的，齒輪之間有關(guān)聯(lián)就有磨合?！安块T績(jī)效”與“個(gè)人績(jī)效”作為兩個(gè)最主要的齒輪，在運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生哪些摩...
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廣州華路卓企業(yè)管理咨詢有限公司專注于勞務(wù)派遣，社保代理，業(yè)務(wù)外包，代理招聘地址廣州市黃埔東路3529號(hào)金山紙業(yè)商務(wù)中心二樓215號(hào)聯(lián)系電話151121991510206669969802061013358績(jī)效管理與績(jī)效考核制度績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)...
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INDIVIDUALPERFORMANCEANDTHEPERFORMANCEAPPRAISAL個(gè)人績(jī)效和績(jī)效評(píng)估,CAPITALUNIVERSITYOFECONOMICSANDBUSINESS首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),OUTLINE提綱,PERFORMANCEBYINDIVIDUALS個(gè)人績(jī)效THEPERFORMANCEAPPRAISAL績(jī)效評(píng)估EVALUATIONAPPROACHES評(píng)估方法SAMPLEPERFORMANCEAPPRA...
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績(jī)效考核二OO八年一月總是以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在很大程度上取決于企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，客戶的滿意度，生產(chǎn)產(chǎn)品、過(guò)程及管理創(chuàng)新，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率的提高，人力資本的開發(fā)和利用等。羅伯特S，卡普蘭與戴維P，諾頓等研究的評(píng)衡計(jì)分...
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1超越績(jī)效考核的績(jī)效學(xué)習(xí)近年來(lái)，在數(shù)個(gè)營(yíng)銷績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目中，看到許多企業(yè)在優(yōu)化了績(jī)效管理系統(tǒng)后，便把提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的注意力全都放在了績(jī)效考核上。認(rèn)為只要把好了績(jī)效考核關(guān)，企業(yè)的績(jī)效水平就會(huì)不斷提高了。還有很多企業(yè)認(rèn)為，績(jī)效考核結(jié)果不理想，員工的績(jī)效...
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績(jī)效考核指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效考核的基本要素，制定有效的績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核取得成功的保證。因此也成為建立績(jī)效考核體系的中心環(huán)?？?jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過(guò)測(cè)量或通過(guò)與被考評(píng)者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)。如何制定績(jī)效計(jì)劃中的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)如何制定績(jī)...
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1績(jī)效，老板必知的績(jī)效思維績(jī)效，老板必知的績(jī)效思維“績(jī)效”一詞不同的人對(duì)績(jī)效有不同的理解。有的人認(rèn)為，績(jī)效是指完成工作的效率與效能；有人認(rèn)為績(jī)效是指那種經(jīng)過(guò)評(píng)估的工作行為、方式及其結(jié)果；那么，作為企業(yè)的所有者亦或最高管理者，老板應(yīng)該從何種視角來(lái)看待...
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績(jī)效工資的計(jì)算及考核績(jī)效工資是員工工資構(gòu)成中的主要組成部分，是與考核結(jié)果相掛鉤的工資，是以員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)。一、績(jī)效考核績(jī)效考核是考核主體綜合被考核人個(gè)人的工作完成效率和完成質(zhì)量、努力程度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、出勤情況等諸多因素進(jìn)行的考核...
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績(jī)效結(jié)果如何影響果如何影響績(jī)效工效工資績(jī)效結(jié)果出來(lái)以后，一定要和薪酬相關(guān)聯(lián)，這樣才能有效的發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效結(jié)果至少?gòu)娜齻€(gè)方面可以影響薪酬，今天我們講第一個(gè)影響，這也是即將出版的量化績(jī)效“3乘3”里面的一小段第一個(gè)影響是績(jī)效工資。我...
績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則績(jī)效管理意義第一條績(jī)效管理目的本制度旨在加強(qiáng)對(duì)公司各部門績(jī)效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績(jī)效管理規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行建立以業(yè)績(jī)考評(píng)為主體的績(jī)效管理...
績(jī)效考核別忘了績(jī)效面談績(jī)效考核別忘了績(jī)效面談年終績(jī)效考核，不少企業(yè)是一獎(jiǎng)了之和一罰了之。傳統(tǒng)企業(yè)管理是，年初布置工作任務(wù)把計(jì)劃指標(biāo)分下去，年底考核算總賬獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，完成了任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)有方，沒(méi)有完成任務(wù)是員工執(zhí)行不力，以獎(jiǎng)懲代替管理成為個(gè)別管理者逃避責(zé)...
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