連云港市群眾性籃球俱樂部的運作模式.pdf

1、研究目的：本論文從我國俱樂部的整體現(xiàn)狀出發(fā)，通過對連云港市群眾性籃球俱樂部運作的背景、必要性的分析，并對其相關(guān)因素和內(nèi)容進行研究，總結(jié)運作模式，力圖對群眾性籃球俱樂部的良性運作提出科學、可行的操作措施。 研究方法：采用文獻資料法、實地調(diào)查法、問卷調(diào)查法、訪談法、比較分析法、數(shù)理統(tǒng)計法、案例分析法等研究方法，以江蘇省連云港市群眾性籃球俱樂部運作模式為研究對象，分析了群眾性籃球俱樂部組織管理、經(jīng)費運作、場地設(shè)施建設(shè)、會員的發(fā)展、俱樂

2、部活動的開展、宣傳等現(xiàn)狀。 研究結(jié)論： 連云港市已在民政部門注冊的12家群眾性籃球俱樂部目前運作情況良好，在運作模式上具有以下特征。 1、現(xiàn)狀特征：俱樂部全部是公益性、非營利的體育組織，其教練和隊員是業(yè)余的，在俱樂部沒有勞動報酬；經(jīng)費籌集途徑多樣，接受社會的捐贈，使用票據(jù)是行政事業(yè)單位收據(jù)，不交納任何稅和費用；俱樂部發(fā)展方向是建設(shè)自己的青年運動隊，發(fā)展自己的品牌，吸納眾多的會員，成為中國群眾籃球領(lǐng)域的強者。

3、 2、良好的群眾基礎(chǔ)，以人為本的服務(wù)理念是連云港市群眾性籃球俱樂部發(fā)展壯大的主要原因。 3、連云港市群眾性籃球俱樂部的運作模式體系較為完善，分為宏觀運作模式和微觀運作模式，并對其職責功能進行了定位。宏觀運作模式指“四系統(tǒng)”，即決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)。微觀模式指“六子模式”運作模式，即(1)經(jīng)費籌集，(2)場館、器材建設(shè)，(3)指導(dǎo)員隊伍建設(shè)，(4)俱樂部管理，(5)俱樂部具體運作，(6)俱樂部社會化。這一模式可