內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)“報(bào)網(wǎng)融合”的難點(diǎn)及其發(fā)展對(duì)策分析.pdf

1、隨著傳媒技術(shù)的不斷發(fā)展，傳播渠道日益豐富，新媒體層出不窮。在短短的幾年內(nèi)，我國(guó)網(wǎng)民、手機(jī)用戶已成為全球最大群體。今后，隨著三網(wǎng)融合的不斷推進(jìn)，傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。據(jù)《2011年上海傳媒發(fā)展報(bào)告》中分析，新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊已造成傳統(tǒng)媒體的停滯。為了在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，全國(guó)各大傳媒集團(tuán)紛紛加速進(jìn)軍新媒體，與互聯(lián)網(wǎng)、3G合作，與商業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟，建立全媒體采編平臺(tái)，通過(guò)擁有更多的傳播渠道、更多的終端來(lái)占領(lǐng)傳媒市場(chǎng)。
　　 報(bào)網(wǎng)融合是媒

2、介融合的重要組織部分。在報(bào)網(wǎng)融合的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)不乏一些成功的案例，但也表現(xiàn)出許多難以解決的問(wèn)題。報(bào)與網(wǎng)“融”還是“不融”，如何“融”，成為傳媒界思考與探索的問(wèn)題。
　　 內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在報(bào)網(wǎng)融合方面已做了初步嘗試，從體制機(jī)制、內(nèi)容生產(chǎn)、品牌延伸等方面進(jìn)行了積極探索，初步形成了一報(bào)一網(wǎng)、四報(bào)(刊)四網(wǎng)的格局。然而，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社傳媒集團(tuán)在報(bào)網(wǎng)融合中凸顯出眾多矛盾與問(wèn)題，特別是在體制、技術(shù)、資金和人才等方面存在許多難以克服的障礙。