基于TCEng的飛機設計更改管理的研究與實現(xiàn).pdf

1、產(chǎn)品設計更改是制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫穿產(chǎn)品整個生命周期的一項重要活動。飛機產(chǎn)品結構及其開發(fā)流程十分復雜，因此設計更改活動在飛機產(chǎn)品設計過程中不可避免，這是一項十分重要而又繁瑣的工作。本文結合國內(nèi)某大型航空企業(yè)的PDM實施情況和設計部門的實際需求，以Teamcenter Engineering為平臺，對飛機產(chǎn)品的設計更改管理進行了深入研究。主要研究成果如下： 1)建立了基于PDM的飛機設計更改管理體系結構，包括基于PDM的飛機設

2、計更改管理模型框架和基于CMII規(guī)范的飛機設計更改管理流程； 2)提出了以更改單為中心的設計更改數(shù)據(jù)組織模型建模方法，該方法通過更改單將設計更改信息有機組織在一起，研究了被更改對象的版本管理和設計數(shù)據(jù)更改的有效架次設置，保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性、一致性和可跟蹤性； 3)研究了設計更改的影響范圍分析和追溯方法，實現(xiàn)了設計更改相關文件的自動簽字、流程節(jié)點選擇跳級等技術，在此基礎上建立了規(guī)范的飛機設計更改審批流程，并在流程中實現(xiàn)