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1、由政府推動(dòng)的我國(guó)高校后勤社會(huì)化改革自實(shí)施以來(lái)，各高校原后勤行政部門紛紛進(jìn)行改制，實(shí)行企業(yè)化管理，成為獨(dú)立注冊(cè)或非獨(dú)立注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，本文將其統(tǒng)稱為高校后勤實(shí)體。隨著改革的深入，人力資源管理越來(lái)越成為高校后勤實(shí)體轉(zhuǎn)變管理模式、提升管理水平的一道必須跨越的障礙。人員眾多，員工層次差異巨大，人員類別分割明顯，工種、崗位多樣等問(wèn)題都是后勤實(shí)體社會(huì)化改革需要面對(duì)的問(wèn)題。 薪酬管理作為員工激勵(lì)的一個(gè)重要手段，是現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容，也
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