集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理方法的研究.pdf

1、近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)正朝著集團(tuán)化、規(guī)模化、規(guī)范化方向發(fā)展，快速變化的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理提出新的挑戰(zhàn)，協(xié)同管理模式作為新興的一種現(xiàn)代化管理模式，對(duì)集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的提升起到了積極的作用，通過(guò)對(duì)協(xié)同管理模式的研究和應(yīng)用可以有效解決集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中遇到的問(wèn)題。
　　本論文根據(jù)集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、組織和業(yè)務(wù)形態(tài)等方面的特點(diǎn)，結(jié)合組織管理理論、協(xié)同管理理論和業(yè)務(wù)流程重組等理論，從

2、組織協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、工作協(xié)同、資源協(xié)同四個(gè)方面展開(kāi)對(duì)集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理模式的研究，探索其內(nèi)部管理上的優(yōu)化路徑，尋找協(xié)同管理模式在集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用方法，并通過(guò)信息化手段作為協(xié)同管理落地的工具，幫助集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理體系化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、資源統(tǒng)一化和信息共享化，從而優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，創(chuàng)造企業(yè)管理價(jià)值。
　　縱觀國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)協(xié)同管理的相關(guān)研究，發(fā)現(xiàn)學(xué)者們對(duì)于協(xié)同管理在企業(yè)的應(yīng)用都有一定的方法，但是以信息化技術(shù)為工具