基于跨國公司的文化管理研究.pdf

1、瞎壓料技大學論文題目：基于跨國公司的文化管理研究學科門類：管理學一級學科：工商管理培養(yǎng)單位：管理學院碩士生：沈菲菲導師：夏彩云2 0 1 3 年5 月基于跨國公司的文化管理研究摘要當今世界，經濟一體化的趨勢日趨明顯，各國經濟上的往來也日漸頻繁，越來越多的企業(yè)為了順應這一潮流而開始邁出國門，置身于變幻莫測的國際經營環(huán)境之中，這一現(xiàn)象造就了跨國公司的產生和發(fā)展。但是，與此同時，這些跨國公司在進行國際化經營的過程中遇到了一個共同的難題，那就是

2、如何進行跨文化管理。企業(yè)跨國經營時要面對并權衡母國文化和東道國文化這兩種異質文化，這兩者之間的文化差異越大，該企業(yè)要進行跨國經營就越困難。此外，擁有不同文化背景的管理者和員工會對跨國經營產生不適應，而且他們的不適應反應也是不同的。盡管跨文化經營和管理已經是老生常談了，但如果想要在今天日趨激烈的國際競爭環(huán)境擁有一席之地，跨國公司面臨的最大挑戰(zhàn)仍然是跨文化管理。本研究主要包括七章內容：第一章闡明了選題目的和意義，同時總結了國內外管理學界就跨

3、文化管理理論方面的研究動態(tài)和水平，闡述了文章的研究內容和研究方法；第二章以跨國公司為視角，對文化管理相關的一些概念做了界定；并對到底什么叫跨國公司，跨國公司是如何產生和發(fā)展的以及文化、文化差異、文化沖突和跨文化管理的定義是怎樣區(qū)分的這些問題做了相應的回答；第三章介紹了跨國公司文化差異，并列舉了跨國公司文化管理的影響因素。如果跨國公司的管理者沒有妥善地處理好這些文化差異，就勢必會造成文化沖突；第四章詳細分析了跨國公司文化沖突的成因、分類、

4、表現(xiàn)、主要特征以加深讀者對文化沖突的理解，并在總結前人理論研究的基礎上提出了跨國公司文化沖突的第四種類型——主導性文化沖突，這是本文的創(chuàng)新點之一；第五章著重對跨國公司文化沖突的“雙面性”，即其對跨國經營產生的正反兩方面的影響做了闡述，以此引出跨國公司實施跨文化管理的重要作用和意義；第六章關于協(xié)調跨國公司文化沖突的相關策略的研究，這是本文研究的重點部分，這些策略主要有本土化策略、文化認同策略、進行跨文化培訓、文化植入策略、文化滲透策略、文