基于企業(yè)生命周期的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究——以CL公司為例.pdf

1、改革開放之后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)出深遠(yuǎn)的發(fā)展，由早期的“補(bǔ)充地位”上升到“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量”，在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)與規(guī)模的壯大已然成為一種不可阻擋的趨勢(shì)，其對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定都至關(guān)重要。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，民營(yíng)企業(yè)的平均壽命比較短，破產(chǎn)率較高。諸多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的事件也在告誡我們，內(nèi)部控制體系的不健全甚至缺失成為民營(yíng)企業(yè)走向衰亡的導(dǎo)火索，也是阻礙我國(guó)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要瓶頸。適當(dāng)?shù)膬?nèi)控體系能為企

2、業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，因而，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膬?nèi)控體系極其重要。
　　本文將規(guī)范研究與案例研究?jī)煞N方法相結(jié)合，首先從內(nèi)控的概念出發(fā)，回顧整理國(guó)內(nèi)外有關(guān)內(nèi)控理論的發(fā)展歷程，歸納總結(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展規(guī)律，即內(nèi)控體系是伴隨著企業(yè)個(gè)體的成長(zhǎng)和社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷調(diào)整變化的。接下來(lái)，本文依據(jù)陳佳貴教授于1995年在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》上發(fā)表的有關(guān)對(duì)企業(yè)生命周期劃分的理論，重點(diǎn)分析企業(yè)處于不同生命期的特征，并嘗試歸納我國(guó)民營(yíng)

3、企業(yè)各生命階段的內(nèi)控特點(diǎn)。在本文的最后，理論聯(lián)系實(shí)際，立足CL公司所處的高速發(fā)展期，應(yīng)用內(nèi)控發(fā)展規(guī)律，從內(nèi)控五要素出發(fā)，診斷分析了CL公司目前所存在的內(nèi)控問(wèn)題，并提出優(yōu)化的建議。通過(guò)以上的理論研究與案例研究，本文認(rèn)為:民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控不完善的根源在于缺少良好的控制環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化工作任重道遠(yuǎn)，不可能一蹴而就，在實(shí)踐中管理層要重視，保證內(nèi)部控制制度的可行性，并將其落實(shí)到行動(dòng)上，同時(shí)注重企業(yè)文化對(duì)內(nèi)控落實(shí)的輔助作用，以及促進(jìn)人才