知識型團隊領導-成員交換差異對團隊凝聚力的影響研究：組織公平感的中介作用.pdf

1、在知識經濟時代，隨著信息傳播的多途徑、多元化發(fā)展，無論是從量，還是多樣性上，人們所接觸的信息都是極為龐大的。也正是因此，現(xiàn)代社會組織所處的環(huán)境與傳統(tǒng)社會時代發(fā)生了很大的變化。在組織理念、發(fā)展戰(zhàn)略方面，各組織之間能夠產生更多的溝通和聯(lián)系，并相互借鑒。同時，這也意味著競爭激烈程度的提高。在這種環(huán)境之下，人才的作用也就更加凸顯。如何確保組織的良性發(fā)展，確保人才能力的發(fā)揮，確保人力資源的供給平衡，是組織領導者要考慮的問題。作為一個組織的風向標與

2、掌舵人，必須要對組織內員工負責，在變化的環(huán)境中，帶領員工立于不敗之地。
　　在一個組織內部，特別是一個具有良好凝聚力的組織里，員工往往對領導的指引具有跟隨性，而領導員工適應時代的變化，以及組織所處的市場環(huán)境的變化，則是領導成員面臨的挑戰(zhàn)。通常在組織內部，成員所面對的組織關系有以下三種，不僅有領導-領導之間的關系，還有領導-成員關系，以及成員-成員關系，協(xié)調領導之間的關系，是管理團隊的內部事務，其強調的是領導團隊的內部團結性。而領導

3、者不僅要協(xié)調自己和成員之間的關系，也要管理成員之間的關系，從而使團隊處于互動協(xié)作的最佳狀態(tài)。在這三種關系中，領導與成員之間的關系，是研究領域中的熱點問題。
　　在西方領導管理理論領域，對這一問題的研究也較為集中，尤其是領導-成員交換理論，已經將此二者之間的關系理論化、系統(tǒng)化。相比于西方學界，國內相關理論仍處于起步階段，僅是對西方理論進行綜述，缺乏實證研究，且形成的理論也缺乏系統(tǒng)性。有鑒于此，本研究著重探討知識型團隊領導-成員交換差

4、異對團隊凝聚力的影響，以此來探究領導管理行為的正當性與合理性。同時，領導對成員的管理具有差異性，其勢必造成員工對組織公平性的質疑。因此，組織公平性也是研究中的一個重要中介變量。
　　本論文得出的主要結論如下：
　?。?）LMX差異對團隊凝聚力具有負向預測作用；
　?。?）LMX差異與組織公平感呈現(xiàn)顯著的負相關；
　?。?）組織公平感與團隊凝聚力呈現(xiàn)正向相關；
　?。?）組織公平感及其各個維度在 LMX差異與