H房地產(chǎn)公司全面預算管理體系的研究.pdf

1、我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的三十多年，經(jīng)濟一體化的進程逐步加快，很多企業(yè)面臨著走向世界，實現(xiàn)國際接軌的問題。房地產(chǎn)行業(yè)正處在發(fā)展的拐點，在房地產(chǎn)市場中，房地產(chǎn)企業(yè)不僅是傳統(tǒng)意義上的資源的競爭，更是企業(yè)內(nèi)在管理綜合能力的較量。在房地產(chǎn)企業(yè)中推行全面預算管理是時代發(fā)展的需要，全面預算管理把企業(yè)各個方面的經(jīng)營活動都聯(lián)系成一個整體，形成一個環(huán)環(huán)相扣的來回往復的體系，全面預算管理作為企業(yè)一項內(nèi)部管理的有效工具，在保障公司戰(zhàn)略落實，完善企業(yè)內(nèi)部控制和整合優(yōu)化

2、資源方面，無不表現(xiàn)出其科學合理的先進性。
　　本論文通過研究國內(nèi)外預算管理相關(guān)文獻，分析我國房地產(chǎn)行業(yè)的市場環(huán)境，介紹了房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的特征、內(nèi)容及編制方法，為探討我國房地產(chǎn)行業(yè)的全面預算管理系統(tǒng)提供了理論支持。以H房地產(chǎn)公司為例，介紹了H房地產(chǎn)公司的整體狀況，包括目前公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部管理情況，然后詳細介紹了公司全面預算管理的現(xiàn)狀及管理過程中的不足，H房地產(chǎn)公司的的預算管理表現(xiàn)出領(lǐng)導層和管理層對預算管理的認識不全面

3、、采用的編制方法也不合理、業(yè)績考評和激勵機制不健全預算監(jiān)督反饋機制缺失、預算管理控制松散等問題，并對存在的問題進行深入分析，找到產(chǎn)生的原因。為其更好的實現(xiàn)管理，提出了改進全面預算管理的一系列措施，研究構(gòu)建一套符合自身的全面預算管理體系。該在體系的構(gòu)建中，強調(diào)以戰(zhàn)略為向?qū)?，基于平衡計分卡來解決預算管理中的現(xiàn)實問題，將預算體系不斷完善，規(guī)范預算編制，建立科學有效的業(yè)務(wù)考核和激勵機制，強化信息反饋，提升預算管理水平。希望通過對H房地產(chǎn)公司全面