A公司知識型員工全面薪酬體系研究.pdf

1、分類號：UDC：密級：學校代號：11845學號：2111108136廣東工業(yè)大學碩士學位論文(工商管理碩士)A公司知識型員工全面薪酬體系研究皮建彬指導教師姓名、職稱：學科(專業(yè))或領域名稱學生所屬學院：論文答辯日期：摘要摘要本文主要研究了提升企業(yè)創(chuàng)新能力的全面薪酬體系，通過國內(nèi)外相關(guān)理論研究綜述，針對越來越依靠創(chuàng)新能力發(fā)展的企業(yè)存在的人才與薪酬方面的局限性，提出了全面薪酬體系的設計理念和適用性分析，具體的全面薪酬體系設計的步驟、實施及保

2、障。最后通過某一具體企業(yè)全面薪酬體系的案例證實全面薪酬對企業(yè)創(chuàng)新能力提升具有現(xiàn)實的指導意義。全文共分五章。第一章緒論，介紹了本文的研究背景和研究意義，確定了本文擬解決的關(guān)鍵問題，對全面薪酬主要理論進行了文獻綜述，說明了本文的研究方法和內(nèi)容。薪酬制度歷來就與一個企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，成為員工與企業(yè)共同關(guān)注的焦點問題。第二章對薪酬理論做了詳細的分析，從薪酬的含義、內(nèi)容、特點、演變發(fā)展等多角度深入探討，并且對全面薪酬進行了理論分析。同時，

3、做出了企業(yè)的創(chuàng)新能力概述，包括企業(yè)創(chuàng)新能力概念的界定和評價，描述了我國企業(yè)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀和提升企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力為導向的全面薪酬體系設計過程，從薪酬管理的基礎理論出發(fā)，展示了包括全面薪酬、激勵、績效、知識型員工在內(nèi)的薪酬管理的各個環(huán)節(jié)。提出了建設全面薪酬體系的必要性。第三章對本文所要分析的案例——A公司薪酬問題做了簡單的介紹。分析了A公司的行業(yè)概況、公司簡介、人員比例、組織架構(gòu)等，對A公司薪酬制度現(xiàn)狀進行了解剖，

4、對于其所存在的問題進行了解析。第四章是對全面薪酬體系的詳細設計。運用項目管理學、人力資源管理學、組織行為學、知識管理學等學科理論對全面薪酬體系建設的適用性進行了詳盡的分析，最后系統(tǒng)地揭示了全面薪酬與傳統(tǒng)薪酬的差異。在全面薪酬適用性的基礎上，對如何進行全面薪酬體系建設進行了相關(guān)應用研究。提出了全面薪酬體系設計的基本原則，制定了全面薪酬體系設計的思路和具體步驟，并以A企業(yè)實施全面薪酬管理的案例，研究了全面薪酬體系設計對提升企業(yè)創(chuàng)新能力的影響