企業(yè)全面風險管理體系的構(gòu)建及其在H集團中的實施.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和信息化程度不斷提高的背景下，市場競爭日益激烈，風險管理已經(jīng)成為企業(yè)存亡的關鍵。企業(yè)認識到風險管理的重要性，建立完善的風險管理機制，對企業(yè)面臨的風險采取應對和控制措施，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地的保障。然而，傳統(tǒng)風險管理屬于獨立零散式的，主要是針對業(yè)務風險，也缺乏對風險的組合管理，其局限性已經(jīng)不能滿足企業(yè)風險管理的需要。全面風險管理突破了傳統(tǒng)風險管理的局限性，從企業(yè)整體出發(fā)，面

2、向企業(yè)所有風險，覆蓋企業(yè)所有管理流程和業(yè)務流程，實現(xiàn)系統(tǒng)的、全面的風險管理。全面風險管理是企業(yè)進行風險管理的發(fā)展趨勢。
　　由于我國企業(yè)風險管理起步較晚，關于全面風險管理的研究也相對較少，并且大多停留在理論探討的層面，沒有將研究落實到實施層面，導致理論與實踐的脫節(jié)。本文的目的就是結(jié)合國內(nèi)外先進的風險管理理念和規(guī)范，嘗試構(gòu)建我國企業(yè)的全面風險管理體系，并提出實施流程和實施方法，對全面風險管理體系在我國企業(yè)內(nèi)的實施進行探索。
　

3、　本文針對企業(yè)，嘗試構(gòu)建全面風險管理框架體系，明確體系各組成部分的內(nèi)容和功能，并結(jié)合實際案例闡述了企業(yè)構(gòu)建全面風險管理體系的實施流程。本文的研究內(nèi)容主要包括以下五個部分:
　　第一章緒論部分包括本文的選題背景及意義、國內(nèi)外研究綜述、本文的研究方法和技術(shù)路線以及研究內(nèi)容;
　　第二章介紹了風險管理的相關理論，回顧了風險管理理論的發(fā)展歷程，介紹了全面風險管理的概念，并分析了COSO《全面風險管理——整合框架》以及國資委《中央企業(yè)

4、全面風險管理指引》的主要內(nèi)容;
　　第三章分析了我國企業(yè)面臨的主要風險以及企業(yè)風險管理存在的問題，通過現(xiàn)狀分析得到企業(yè)實施全面風險管理的必要性，并針對存在的問題提出相關對策;
　　第四章首先通過借鑒COSO《全面風險管理——整合框架》以及國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》，結(jié)合我國企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀，構(gòu)建了由全面風險管理基本流程體系、保障體系以及全面風險管理運行基礎組成的全面風險管理框架，并通對框架展開研究論述，形成了完整的