東汽公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)階段，我國正處在調整結構、穩(wěn)定增長的國民經濟轉型期，國家在各行業(yè)大力推進技術創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，保持國民經濟的可持續(xù)科學發(fā)展，朝著實現(xiàn)偉大“中國夢”的國家發(fā)展戰(zhàn)略目標前進。東汽公司是國家能源動力裝備行業(yè)的國有骨干企業(yè)，經過近50年的發(fā)展，成長為集火電、核電、氣電、風電等多元化發(fā)展的國際知名透平機械制造商，其主要汽輪機產品已實現(xiàn)國際化。目前，東汽公司在國際、國內的大環(huán)境下同樣處于調結構促轉型的戰(zhàn)略機遇和風險并存期，在技術創(chuàng)新領域的戰(zhàn)略研究十分

2、緊迫和重要，其研究成果對公司可持續(xù)發(fā)展總體戰(zhàn)略將起到關鍵的支撐作用。
　　本文應用技術創(chuàng)新戰(zhàn)略研究相關的理論，分析研究東汽公司發(fā)展過程中不同階段的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略及實現(xiàn)，剖析其過去技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的合理性及問題，有鑒于現(xiàn)階段技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施。
　　本文應用SWOT分析法，對公司目前的戰(zhàn)略環(huán)境進行了客觀分析，主要是行業(yè)現(xiàn)狀及技術發(fā)展趨勢和競爭對手分析，識別了機會和風險；對公司現(xiàn)階段技術創(chuàng)新的內部優(yōu)劣勢進行了分析，識別了技術創(chuàng)新

3、能力和資源條件。提出了現(xiàn)階段技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主模式是技術自主創(chuàng)新+合作創(chuàng)新模式。對火電、核電、燃氣輪機、風電分別制定主要戰(zhàn)略內容。應用戰(zhàn)略實施理論，從技術創(chuàng)新的組織結構，控制系統(tǒng)和組織文化三個方面制定戰(zhàn)略實施系統(tǒng)，協(xié)調和激勵員工，努力實現(xiàn)目標。戰(zhàn)略實施論述主要以東汽公司產品研發(fā)部門的技術創(chuàng)新工作為研究對象，提出了實施技術創(chuàng)新的主要工作內容：(1)各級職能組織結構的管理實施；(2)人力資源管理實施；(3)差異化技術創(chuàng)新戰(zhàn)略實施；(4)成本領先