A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)正處于迅速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，人才和資源也已開(kāi)始引起企業(yè)的重視，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已逐漸開(kāi)始接受和運(yùn)用績(jī)效管理這種方式，吸引、激勵(lì)和發(fā)展人才資源。然而，當(dāng)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，往往還會(huì)出現(xiàn)很多有關(guān)具體實(shí)施和操作的系列問(wèn)題，比如理解認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理的程度較淺、制度存在缺陷、管理體系分散，無(wú)法集中形成合力。所以，現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)的像暴風(fēng)雨那樣激烈，對(duì)于此，企業(yè)更應(yīng)積極的開(kāi)始科學(xué)合力的績(jī)效管理體系建設(shè)，這個(gè)問(wèn)題急需妥善解決。
　　

2、選取A公司城軌事業(yè)部的績(jī)效管理體系作為本次論文研究和分析的目標(biāo)，通過(guò)深入研究和總結(jié)該公司在城軌事業(yè)部績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀，利用常規(guī)理論方法和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)兩者相結(jié)合的方式，深入的總結(jié)和探索了在A公司中應(yīng)該怎樣建立績(jī)效管理體系模式以及如何提高績(jī)效管理的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。首先，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的關(guān)于A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因分別進(jìn)行了相應(yīng)的分析。其次，從目的、方法和工具三個(gè)方面，規(guī)劃了A公司城軌事業(yè)部績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)框架