基于全生命周期的工程項目管理控制研究——以中小軟件企業(yè)項目管理為例.pdf

1、隨著各行各業(yè)信息化程度的不斷加深和現(xiàn)代管理學思想的進步，項目管理已貫穿產(chǎn)品的全生命周期。項目管理理論的研究能夠幫助項目降低成本，控制進度，起到保證質(zhì)量和規(guī)避風險的作用，從而提升企業(yè)或團隊的管理水平，增強核心競爭力。
　　軟件企業(yè)是建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費之上的科技型企業(yè)?？萍冀?jīng)濟的到來改變了現(xiàn)行軟件企業(yè)的運行環(huán)境。由于軟件企業(yè)項目的不確定性和漸進性，對開發(fā)周期和成本有很大要求。隨著當前行業(yè)市場的競爭加劇，利潤大幅度

2、壓縮，我國軟件企業(yè)普遍面臨規(guī)模較小、復雜度高、人力資源緊張、進度延期、預算超標、質(zhì)量低下甚至項目失敗等嚴重問題，同時，現(xiàn)有的項目管理理論尤其是針對中小企業(yè)的實踐經(jīng)驗匱乏，因此，對我國中小型軟件企業(yè)項目管理進行研究具有極其重要的意義。
　　本文著眼于中小型軟件企業(yè)，以軟件企業(yè) H公司的軟件開發(fā)項目為例，在現(xiàn)代項目管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實踐展開研究：首先論述軟件項目管理、進度管理、目標評估、成本控制等基本概念，繼而介紹了軟件項目管理在