基于價值流分析的BK公司精益供應鏈管理體系構建的研究.pdf

1、在國際經(jīng)濟形勢處于慢速回暖的時期，而隨著國際經(jīng)濟愈發(fā)明顯的全球化，一體化的趨勢，供應鏈之間的競爭優(yōu)劣程度，最優(yōu)成本的運營，供應鏈整體價值的最大化，功能的集成化，以及面向全局供應鏈的精益思想應用的程度成為了企業(yè)是否能夠適應新形勢并成功贏得市場競爭的重要法寶。構建精益的供應鏈管理體系則是企業(yè)突破重圍，贏得可持續(xù)發(fā)展的根本所在。
　　BK公司是大型跨國集團公司比利時BK集團，下屬的獨資子公司。由于存在職能設計不規(guī)范，工作內(nèi)容涉及廣泛，流

2、程設計過于繁雜，導致公司供應鏈管理水平低下，反應速度較慢，對公司的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營目標造成了極大的影響，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的首要問題。
　　結合上述背景，本文從價值流的方向，以滿足客戶需求為基本點，對企業(yè)精益供應鏈體系構建進行了研究，將精益管理的理念根植于采購體系，生產(chǎn)體系和銷售體系。希望借此能為BK公司贏得市場競爭提供必要的保證。本文首先系統(tǒng)闡述了價值管理、供應鏈管理、精益理論等相關理論，研究了國內(nèi)外供應鏈管理體系的現(xiàn)狀，并分

3、析了BK公司的供應鏈管理的體系現(xiàn)狀和存在的問題以及產(chǎn)生的原因，通過價值流分析的方法對BK公司供應鏈上的價值流的特點以及價值浪費進行了定性的分析，構建了BK公司精益供應鏈管理的采購體系、生產(chǎn)體系和分銷體系。較為全面地闡述了基于價值流分析的BK公司精益供應鏈管理體系的構建方案。
　　本文在研究過程中，發(fā)現(xiàn)運用價值流分析的方法，將精益思想擴展到全局供應鏈中，構建一個精益供應鏈管理體系對企業(yè)突破原有的管理束縛，實現(xiàn)敏捷經(jīng)營，準確把握市場脈