K互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部控制評價研究.pdf

1、隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念對社會經(jīng)濟生活的逐步滲透，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了發(fā)展的狂潮，而由于企業(yè)管理根基不穩(wěn)，風險意識薄弱淹沒于狂潮中的企業(yè)不乏其數(shù)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強其“免疫系統(tǒng)”--內(nèi)部控制的建設(shè)，而內(nèi)控評價是完善企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，本文的立足點正是幫助K互聯(lián)網(wǎng)公司研究一套適合其企業(yè)特點的內(nèi)部控制評價方法，以幫助其找出“免疫系統(tǒng)”癥結(jié)所在，然后對癥下藥。
　　在此背景之下，本文以《基本規(guī)范》和《評價指引》兩個規(guī)范文件為指導，選取K互聯(lián)網(wǎng)信

2、息技術(shù)公司（以下簡稱為“K公司”）作為案例研究對象，對其內(nèi)部控制評價進行研究。本文在總結(jié)與分析國內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部控制評價的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合K公司的企業(yè)特點以及內(nèi)部控制現(xiàn)狀，探析其內(nèi)部控制評價體系構(gòu)建的必要性。歸納與分析前人研究結(jié)果，初步建立評價指標體系，結(jié)合專家評價法和數(shù)理統(tǒng)計的方法設(shè)計和完善評價指標體系，最終建立一套適合K公司行業(yè)特征以及企業(yè)特點的內(nèi)部控制評價指標體系。在此基礎(chǔ)上利用層次分析法為各層指標附權(quán)重，繼而運用模糊