AS公司產品研發(fā)內部控制研究.pdf

1、隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)的經營環(huán)境日趨變化，市場競爭也日益激烈，想要在如此激烈的競爭環(huán)境中搶占市場，研發(fā)新產品、提高核心競爭力是企業(yè)的必然選擇。產品研發(fā)是食品企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，是一個企業(yè)自主創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，是企業(yè)加快轉變經濟發(fā)展方式的強大推動力。如果食品企業(yè)的研發(fā)內部控制不完善，不僅不能提高企業(yè)自身的技術研發(fā)能力，還將導致企業(yè)資源浪費，從而致使研發(fā)失敗。因此，加強研發(fā)過程中的設計和控制，建立有效的研發(fā)內部控制制度對食品企業(yè)來

2、說至關重要。一套合理、有效的內部控制不僅有利于降低企業(yè)生產成本、提高產品質量，加強公司的管理水平，也有利于保障研發(fā)項目順利實施進而提高公司的自主創(chuàng)新能力。目前國內外學者對內部控制的研究主要集中于傳統(tǒng)行業(yè)，研究高科技行業(yè)的產品研發(fā)內部控制，而對于食品加工企業(yè)產品研發(fā)內部控制的研究成果甚少。加強食品企業(yè)的產品研發(fā)內部控制研究，保證其研發(fā)工作的順利進行有著極為重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以一家安徽省上市食品公司即AS公司為案例，針對在實習

3、期間所了解的情況，對AS公司產品研發(fā)內部控制進行研究，主要分析AS食品加工企業(yè)的產品研發(fā)內部控制的現(xiàn)狀和存在的缺陷，提出相應的具體措施。本文的結構框架分為如下五大部分，第一部分是緒論部分，主要闡述了文章的研究背景及意義，介紹本文的研究思路與方法，簡單地提出論文的創(chuàng)新與特色之處;第二部分闡述了相關概念及基礎理論，首先給出研發(fā)的定義，整理出研發(fā)項目的風險的特點和研發(fā)項目風險的分類，其次具體介紹了內部控制理論的演變與發(fā)展;第三部分是對AS公司

4、的新產品研發(fā)內部控制的全面分析，分析AS公司組織結構設計及其職能保障、產品研發(fā)流程以及產品研發(fā)績效考核的具體內部控制情況。主要以研發(fā)流程為線索，指出產品研發(fā)內部控制具體流程存在的不足;第四部分是針對AS公司實踐中存在的內部控制缺陷進行的完善措施。最后一部分是對論文進行總結，指出文章存在的不足以及對未來論文研究的展望。
　　本文主要采用規(guī)范研究和實證研究相結合的研究方法，基于理論基礎以及其他學者在不同領域對于研發(fā)項目的研究成果，將內