國內(nèi)EPC模式聯(lián)營體總承包商風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、EPC總承包模式能夠發(fā)揮設(shè)計(jì)的優(yōu)勢，達(dá)到投資節(jié)省、縮短工期與提高工程質(zhì)量的目標(biāo)，在國際工程界上受到很大的歡迎。隨著EPC總承包模式在國內(nèi)的逐漸推廣運(yùn)用，特別是以聯(lián)營體作為總承包商的EPC模式工程項(xiàng)目存在著很多的不確定性，本文對(duì)國內(nèi)EPC模式聯(lián)營體總承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在查閱了大量有關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)工作上，系統(tǒng)分析了影響國內(nèi)EPC聯(lián)營體總承包商的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料與專家訪談相結(jié)合，分析得到影響國內(nèi)EPC模

2、式聯(lián)營體總承包商的風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行了問卷預(yù)調(diào)查和信度、效度檢驗(yàn)分析。
　　第二，在建立國內(nèi)EPC模式聯(lián)營體總承包商風(fēng)險(xiǎn)因素量表以后，利用因子分析的方法分別對(duì)四大風(fēng)險(xiǎn)，35個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行處理分析。
　　第三，通過對(duì)問卷數(shù)據(jù)的處理分析，建立了國內(nèi)EPC模式聯(lián)營體總承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，并對(duì)指標(biāo)體系的風(fēng)險(xiǎn)因素提出了控制方法。
　　第四，結(jié)合EPC模式聯(lián)營體工程項(xiàng)目案例，介紹了EPC模式聯(lián)營體工程項(xiàng)目K的概況，利用前文構(gòu)建的