現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核研究——以嘉域集團(tuán)為例.pdf

1、我國(guó)自20世紀(jì)90年代以來(lái)也形成了一批知識(shí)密集、技術(shù)密集的高新技術(shù)企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)和技術(shù)密集型，并需要高額投資、且伴隨高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，高新技術(shù)發(fā)展快、產(chǎn)品更新周期短，且一般呈高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。高新技術(shù)企業(yè)學(xué)科帶動(dòng)性較強(qiáng)、多為交叉學(xué)科綜合而成，具有高度的戰(zhàn)略重要性、是國(guó)際軍事競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)和收益總是伴隨而行的，高新技術(shù)企業(yè)的高收益同時(shí)也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。
　　 因此，大多國(guó)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)在績(jī)效管理體系設(shè)

2、置上更注重技術(shù)開(kāi)發(fā)、銷售業(yè)績(jī)，大多仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)的績(jī)效管理模式，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上也向技術(shù)指標(biāo)和營(yíng)銷業(yè)績(jī)兩方面傾斜。企業(yè)管理者只能更加關(guān)注以結(jié)果為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。圍繞如何確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使績(jī)效管理越來(lái)越得到重視，并成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。關(guān)注績(jī)效管理已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向下的必然要求，也是提高企業(yè)管理水平的必然要求。
　　 本文研究的對(duì)象嘉域集團(tuán)是廣東省57家重點(diǎn)發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一，

3、主要業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域包括計(jì)算機(jī)帶式存儲(chǔ)器，硬盤(pán)磁頭、帶庫(kù)，自動(dòng)加載機(jī)，LED，LCD高端視頻輸出設(shè)備，6Disc汽車音響及高端音頻輸出設(shè)備的高科技術(shù)產(chǎn)業(yè)。本文通過(guò)對(duì)嘉域集團(tuán)原有的績(jī)效管理體系的分析，結(jié)合該公司的作為高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和人力資源現(xiàn)狀，對(duì)嘉域集團(tuán)績(jī)效管理體系中出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的弊端，及其績(jī)效考核時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，最終給出相應(yīng)的解決方案，從而揭示了完善績(jī)效管理體系的重要性和必要性。重點(diǎn)從嘉域目前的績(jī)效管理體系入手，圍