角色理論視角下的干部績效考核考評機制研究——以上海公安機關派出所領導干部績效考評為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效考評是人力資源開發(fā)與管理工作中的一項重要的基礎性工作,它是組織戰(zhàn)略的直接體現,是員工薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展和培訓的直接依據。科學、公正的評價員工的工作績效,是采取有效的激勵措施調動員工工作積極性,保證組織目標實現的前提。對于公安機關而言,基層領導干部是公安戰(zhàn)略目標實施的參與者、組織者,他們的工作績效對于公安機關能否切實履行好“鞏固共產黨執(zhí)政地位、維護國家長治久安、保障人民安居樂業(yè)”的三大政治責任和社會責任起著直接性、根本性的作用。因此

2、,立足公安機關基層領導干部的工作職責和任職特點,構建有效的考評體系,對于調動他們的積極性,實現個人價值和組織目標具有重要的意義。
　　 本文以社會學中的角色理論為研究視角,從介紹角色理論與績效考評的基本論述入手,闡述了角色理論與績效考評的相關性,進而分析了影響干部績效考評功能發(fā)揮的核心問題,即考評過程中的角色模糊和角色沖突,并在此分析基礎上,提出了從組織協調與個人協調兩個方面解決問題的對策。最后,以上海公安派出所領導干部為研究對

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