A擔保公司業(yè)務風險控制研究.pdf

1、中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展的主力軍，在促進我國國民經濟增長上發(fā)揮著重要作用。另一方面，因自身資金不足、融資困難等問題，中小企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙。為解決些問題，融資擔保機構孕育麗生。融資擔保成為了中小企業(yè)與銀行之間的重要橋梁，為中小企業(yè)的融資難題排憂解難，推動了中小企的快速發(fā)展。由于我國擔保行業(yè)起步時間晚，擔保機構的許多機制、體制尚不健全。隨著擔保行業(yè)的發(fā)展，擔保機構的日益增多，也不斷暴露出許多的問題。近年來，隨著經濟下行，全國各地區(qū)頻發(fā)擔保

2、危機，這就使我們不僅要對擔保業(yè)出險原因有所分析，更要求我們對擔保業(yè)務的風險控制做出深入的優(yōu)化研究。
　　本文首先對擔保以及擔保風險進行了闡述，揭示了擔保業(yè)務風險的特征和來源，然后研究了A擔保公司風險控制現狀，總結了A擔保公司目前在風險控制上存在的問題，例如公司缺乏內部協調溝通的機制、客戶結構失衡、保后管理薄弱、追償機制不完善以及風險意識、隊伍建設不足等。其次結合不良案例，將A擔保公司主要面臨的風險來源歸納為企業(yè)經營輸入風險和內部管

3、理不力造成的風險，認為企業(yè)經營的風險主要源自企業(yè)經營不善、管理人自身問題、資金涉及民間貸款或受經營環(huán)境惡化引發(fā)的風險;內部管理不力是指A擔保公司在風險應對和實時跟蹤管理上仍存在疏漏，易引發(fā)風險。針對存在的問題和風險，本文有針對的提出了風險控制措施，從企業(yè)角度、擔保公司以及合作伙伴市場三個角度提出了風險控制的優(yōu)化措施:加強企業(yè)經營風險監(jiān)管，提升公司內部風險控制管理，努力改善合作關系，與市場對接，從而有效控制業(yè)務風險。
　　A擔保公司