基于生產(chǎn)外包的供應(yīng)鏈運(yùn)作研究——以Y公司為例.pdf

1、20世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境逐漸呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，如信息爆炸式增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快、用戶要求越來(lái)越苛刻、高新技術(shù)的使用越來(lái)越廣、新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大、市場(chǎng)和勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)全球化、全球性的技術(shù)支持和服務(wù)、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境要求等等。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨新的挑戰(zhàn)，如產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短、產(chǎn)品的品種數(shù)量幾何級(jí)數(shù)增加、客戶對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高等。需求的不確定性和多樣性成為引發(fā)現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈問(wèn)題的根源。為了在這樣嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下去，企業(yè)必須具

2、有應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和不確定性的能力。
　　只靠企業(yè)自身的實(shí)力單打獨(dú)斗已經(jīng)難以生存，為了謀求更好的生存和發(fā)展，各界人士開(kāi)始探索和研究新環(huán)境下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式。隨著分工協(xié)作和企業(yè)間業(yè)務(wù)往來(lái)的增多，20世紀(jì)7、80年代開(kāi)始，在西方出現(xiàn)了供應(yīng)鏈的概念，隨后世界范圍內(nèi)掀起了供應(yīng)鏈管理研究學(xué)習(xí)的熱潮。它的核心思想是打破企業(yè)自身限制，專(zhuān)注于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)協(xié)調(diào)利用企業(yè)外部的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)敏捷制造、快速響應(yīng)市場(chǎng)、確保企業(yè)收益的目的。業(yè)務(wù)外包

3、正是一種協(xié)調(diào)利用企業(yè)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源的形式，正確的識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)不擅長(zhǎng)、非核心的業(yè)務(wù)交由其他企業(yè)來(lái)完成，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的的思想精髓。
　　廣義的供應(yīng)鏈涉及的內(nèi)容眾多，包含從原材料采購(gòu)到產(chǎn)成品銷(xiāo)售的全過(guò)程，既有企業(yè)外部活動(dòng)也有企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)。企業(yè)在評(píng)估不足的情況下，貿(mào)然采取大規(guī)模的行動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行改革，往往推進(jìn)困難并且難以取得期望的效果。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，遵循循序漸進(jìn)的原則，從企業(yè)內(nèi)部和容易入手環(huán)節(jié)開(kāi)始，使一部分環(huán)節(jié)先

4、暢通起來(lái)，切實(shí)提升相應(yīng)環(huán)節(jié)的效率，獲取階段性收益是為上策。
　　Y公司是手機(jī)攝像頭模組制造行業(yè)的知名公司，現(xiàn)階段也面臨著一系列的問(wèn)題，如產(chǎn)能不足、一線生產(chǎn)人員管理能力不足、生產(chǎn)柔性差、庫(kù)存高筑等等。為了提高供應(yīng)鏈的能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、謀求進(jìn)一步發(fā)展，公司在積極地尋找方案、進(jìn)行變革。本文以Y公司為例，分析了公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，理清公司當(dāng)前的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)、威脅和弱勢(shì)，明確了向后的應(yīng)對(duì)方案，即通過(guò)生產(chǎn)外包幫助公司走出困境。根據(jù)公司的自身