MG環(huán)境下工孚公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、MG（Management Game）是一門企業(yè)管理訓(xùn)練課程，由美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)開設(shè)。該課程依托計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使多國學(xué)員能夠同步參與到MG項目中來。各個學(xué)員均會進(jìn)行管理層角色體驗，模擬跨國公司的高層管理人員，組建團(tuán)隊，共同虛擬運營一家生產(chǎn)企業(yè)。各個虛擬公司經(jīng)過3年的運營，制定與實施企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。在這一過程中，學(xué)員可以深化理解所學(xué)的知識，進(jìn)而培養(yǎng)作為公司高層管理者所必備的能力

2、。
　　工孚公司是東北大學(xué)MBA學(xué)員參與MG項目時組建的一家虛擬公司，公司管理團(tuán)隊共由六名MBA學(xué)員組成，分別負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的總體發(fā)展、營銷、生產(chǎn)以及財務(wù)戰(zhàn)略。公司設(shè)一名首席執(zhí)行官、二名銷售總監(jiān)、二名生產(chǎn)總監(jiān)和一名財務(wù)總監(jiān)。公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，分別為Fusion系列和Heart to Heart系列。每種產(chǎn)品都在美國、德國、英國、日本、墨西哥和中國市場上銷售。本人在該項目中擔(dān)任工孚公司的財務(wù)總監(jiān)，全面參與了企業(yè)的管理與控制，并參

3、與公司各項決策。
　　本文以工孚公司3年經(jīng)營過程中的財務(wù)管理實踐為基礎(chǔ)展開論述。全文分為七章，第一章的主要內(nèi)容為引言，簡要的介紹本文形成的背景、本文研究的主要內(nèi)容和主要研究方法。第二章的主要內(nèi)容為財務(wù)戰(zhàn)略理論概述，介紹財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與流程。第三章的主要內(nèi)容為工孚公司2011年至2013年的財務(wù)環(huán)境分析，包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。第四章的主要內(nèi)容為工孚公司2011～2013年財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇與制定。第五章的主要內(nèi)容為工孚公司