G公司物流成本控制與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的飛速發(fā)展，物流外包已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)選擇。在物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，第三方及第四方物流企業(yè)要想發(fā)展壯大并立于不敗之地，必須對(duì)物流成本進(jìn)行有效地控制。
　　G公司作為第四方物流企業(yè)的代表，主要致力向顧客提供供應(yīng)鏈的整體解決方案。服務(wù)最優(yōu)，成本最低，為客戶(hù)創(chuàng)造附加價(jià)值是G公司的主要目標(biāo)。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)之上，以物流成本的控制理論為指導(dǎo)，對(duì)G公司物流成本的控制展開(kāi)分析與研究。本文側(cè)重于從物

2、流管理的角度而非會(huì)計(jì)成本核算的角度來(lái)研究物流成本。首先介紹了G公司的運(yùn)作模式及物流成本控制體系。其次結(jié)合G公司物流成本的構(gòu)成、特點(diǎn)與影響要素分析了G公司物流成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。然后從物流采購(gòu)流程與戰(zhàn)略，精益六西格瑪，供應(yīng)商管理及合作模式的角度，提出物流成本優(yōu)化改善方案，并進(jìn)行優(yōu)化效果評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為第四方物流企業(yè)不僅要控制第三方物流提供商的成本，也要控制企業(yè)的內(nèi)部成本。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)該從物流成本的構(gòu)成及物流成本的影響因素著手