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文檔簡介
1、在經濟全球化的大背景下,跨國公司不斷發(fā)展擴張。中國,作為世界最大的新興經濟體,GDP高速發(fā)展的示范效應引起了全球跨國公司的關注。隨著一些跨國通信公司在華設立獨資、合資企業(yè)數量不斷地增加,這些企業(yè)是如何制定企業(yè)戰(zhàn)略,以及它的戰(zhàn)略能力管理模式和競爭策略實施愈加引人關注。特別是,當遭遇2008年始于美國、影響全球的經濟危機,面對發(fā)展、并購、競爭和合作等情況,我們更加關注這些企業(yè)在華業(yè)務發(fā)展采取的競爭戰(zhàn)略和實施。21世紀是知識經濟的時代,知識作
2、為重要的生產要素,在企業(yè)運營中所發(fā)揮的作用越來越大。與此同時,新的生產方式、經濟運行方式與產業(yè)組織方式、戰(zhàn)略管理方式也隨之發(fā)生變化。核心競爭力作為知識經濟時代重要的管理創(chuàng)新,在解決企業(yè)發(fā)展問題上提供了新的思路和方法。
上海貝爾作為中國通信設備制造業(yè)的首家合資股份制企業(yè),正面臨企業(yè)業(yè)績下滑、市場占有率下降等競爭優(yōu)勢喪失的局面。本文將關注上海貝爾公司核心競爭力戰(zhàn)略現狀和面臨的問題,通過對公司成長歷程中的成功因素分析和狀況的回顧
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