大連博睿達(dá)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文大連博睿達(dá)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究R e s e a r c h o n C o m p e t i t i v e S t r a t e g yo f D a l i a nB r a n d C o ．，L t d學(xué) 號(hào)： 墨! 墨! ! 壘璺墨完成日期： 2 Q ! 墨：! Q ：至墨大連理工大學(xué)D a l i a nU n i v e r s i t y o f T e c h n o l o g y大連理工大學(xué)專(zhuān)

2、業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘 要戰(zhàn)略缺位是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長(zhǎng)期所面臨的普遍問(wèn)題，也是諸多創(chuàng)業(yè)企業(yè)曇花一現(xiàn)的根本原因。大連博睿達(dá)科技有限公司是一家I T 信息服務(wù)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在度過(guò)早期創(chuàng)業(yè)生存危機(jī)后，迫切需要制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以便抓住新興商業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展指明方向和路徑，盡快度過(guò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)期并發(fā)展壯大。本研究首先對(duì)典型戰(zhàn)略學(xué)理論進(jìn)行了回顧，為制定博睿達(dá)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略找到理論基礎(chǔ)；其次，本研究分析了博睿達(dá)公司面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，總

3、結(jié)了博睿達(dá)公司面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅；第三，本研究分析了博睿達(dá)公司的內(nèi)部環(huán)境，總結(jié)了博睿達(dá)公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；第四，在完成內(nèi)外部環(huán)境分析后，運(yùn)用S W O T 分析工具確定了博睿達(dá)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，明確了博睿達(dá)公司的使命、愿景、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措；第五，本研究還制定了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施保障舉措。博睿達(dá)公司將“以創(chuàng)新的I T 信息服務(wù)，助力傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)騰飛”為使命，致力于成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的I T 信息服務(wù)企業(yè)”，以“傳

4、統(tǒng)行業(yè)企業(yè)電子商務(wù)一體化服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”為戰(zhàn)略定位，秉承聚焦戰(zhàn)略，聚焦特定行業(yè)的標(biāo)桿性戰(zhàn)略客戶，并打造包括基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)服務(wù)、定制服務(wù)、渠道服務(wù)等一體化的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)一體化服務(wù)，同時(shí)需要進(jìn)一步通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的E R P 產(chǎn)品幫助傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)打造“完整數(shù)據(jù)資產(chǎn)”，同時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn)投資基金解決業(yè)務(wù)發(fā)展的資金瓶頸。本研究對(duì)I T 信息服務(wù)行業(yè)的其它創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如何在新形勢(shì)下謀求生存和發(fā)展也具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：博睿達(dá)公司；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；電子商務(wù)；