業(yè)主方工程合同風險管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設項目由原來的計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉變，項目管理也從粗放型管理向精細化管理轉變，這樣必然增加不確定因素，企業(yè)面臨的風險增大，許多專家學者己投入到風險管理領域的研究工作中來。但建設項目的風險管理尚未形成規(guī)范化的科學體系，尤其是對于從業(yè)主角度進行的合同風險管理，尚未展開非常深入的探索與研究。而對于建設項目，業(yè)主是自始自終的管理者，從業(yè)主角度對項目進行全面的、全過程的、系統(tǒng)的合同風險管理，對于確保工程質量、工期

2、、安全，提高企業(yè)效益和社會效益有重要的意義。本文正是在此背景下開展研究的。
　　 本文首先對合同、合同管理、建設合同、建設合同管理進行了詳細的闡述，確定業(yè)主方及其相關各方的關系及其簽訂的合同類型特點，為我們下文對業(yè)主方每個階段合同風險分析確定了合同類型。其次簡要介紹了風險理論，在此基礎上詳細介紹了建設工程合同風險的分類、起因，為分析不同合同存在的風險奠定基礎。本文介紹的重點理論是建設工程合同風險管理，應用幾種常見的風險識別方法分

3、別對勘察設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、物資采購合同按照建設工程合同進行合同風險識別、合同風險估計、合同風險評價、合同風險控制。對于合同風險評價，本文詳細介紹了調查與專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學法等評價方法。在合同風險控制中介紹了幾種風險應對措施。根據(jù)我國合同管理及風險控制的實際狀況，提出了業(yè)主風險控制應建立風險控制體系的觀點，包括建立制度體系、組織體系、人員體系、運行體系。最后本文在前幾章分析的基礎上，結合新新西建811改造工程這一