基于SCP范式的中國(guó)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究.pdf

1、在各種新媒體資源產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加快、媒介融合不斷深入的同時(shí)，作為傳統(tǒng)媒介代表的報(bào)業(yè)卻普遍面臨著被新媒體資源擠占市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)日益困難的問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)少數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)雖發(fā)展迅猛，但在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍維持著以廣告收益為主要收入來(lái)源的報(bào)業(yè)傳統(tǒng)收入結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單薄且很難抵御外部沖擊。報(bào)業(yè)集團(tuán)新興業(yè)務(wù)缺乏有效管理運(yùn)營(yíng)和資金投入，極易夭折。而其余大部分的報(bào)業(yè)集團(tuán)均面臨著主營(yíng)業(yè)務(wù)單一化、收入來(lái)源渠道窄、市場(chǎng)化意識(shí)不強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)缺失和管理混亂等問(wèn)題。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)報(bào)

2、業(yè)改革呼聲不斷，力求將報(bào)業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合起來(lái)，提高報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈自身價(jià)值和抵御危機(jī)的能力。在這樣的情況下，只有深刻的了解到自身的不足，才能在未來(lái)的媒介融合及經(jīng)營(yíng)方式變革中做到有針對(duì)性的改進(jìn)，才能不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，適應(yīng)新的媒介環(huán)境。這也是中國(guó)報(bào)業(yè)在傳媒變革的浪潮中保住一席之地必須做到的自我認(rèn)知。
　　 本文共分為四章。首先，以報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，利用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具——SCP范式分析我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。第二章，從資本運(yùn)營(yíng)