CWP公司印度電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、CWP作為國(guó)內(nèi)擁有豐富裝備制造經(jīng)驗(yàn)的中小型電站鍋爐企業(yè)于2006年開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。2008年金融危機(jī)后,國(guó)際電力市場(chǎng)投資銳減,CWP將目光聚焦到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛而電力建設(shè)落后的印度。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,公司雖然也曾取得不錯(cuò)的成績(jī),但在2012年后仍面臨訂單下降后繼乏力的問(wèn)題。
　　本文以CWP印度市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為研究對(duì)象,以戰(zhàn)略管理和波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ)。首先從國(guó)內(nèi)火電市場(chǎng)需求壓縮、產(chǎn)能過(guò)剩矛盾凸顯、印度電力建設(shè)落后以及火電市

2、場(chǎng)需求巨大等方面強(qiáng)調(diào)了CWP參與印度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的可行性。其次,在外部環(huán)境分析中,筆者從資源結(jié)構(gòu)、政治、經(jīng)濟(jì)以及法律四方面對(duì)印度宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,指出中印關(guān)系總體穩(wěn)定、印度私營(yíng)企業(yè)參與電力投資為市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì),以及印度最新關(guān)稅政策和其經(jīng)濟(jì)增速放緩、盧比對(duì)美元貶值所帶來(lái)的不利影響。在印度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析方面,運(yùn)用五力模型對(duì)印度火電市場(chǎng)格局進(jìn)行了詳細(xì)分析,指出競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的各自?xún)?yōu)點(diǎn)和不足之處,為其后CWP競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇奠定了基礎(chǔ)。再次,在內(nèi)部環(huán)境分

3、析中,筆者從經(jīng)營(yíng)權(quán)資質(zhì)、資金實(shí)力、裝備制造能力、技術(shù)實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)能力和國(guó)家相關(guān)扶持政策6個(gè)方面探討了企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力并通過(guò)與三大動(dòng)力集團(tuán)比較,指出了CWP在競(jìng)爭(zhēng)中存在的不足之處,并對(duì)其在印度火電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置進(jìn)行了定位。最后在SWOT分析的幫助下構(gòu)建出公司的戰(zhàn)略體系,并針對(duì)性地簡(jiǎn)述了相關(guān)保障措施。
　　CWP是目前國(guó)內(nèi)電力設(shè)備制造廠商二級(jí)梯隊(duì)中排名靠前的企業(yè)。本文通過(guò)對(duì)其印度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,為國(guó)內(nèi)其它同類(lèi)型企業(yè)開(kāi)展海外業(yè)務(wù)提