寧夏銀行災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)案例分析.pdf

1、災(zāi)備系統(tǒng)在一個國家、一個企業(yè)當(dāng)中起著保障的作用，它保障著其他部門能夠順利、持續(xù)地運(yùn)行，它保障著當(dāng)企業(yè)受到外來沖擊或遭受毀滅性災(zāi)難的時候能夠迅速恢復(fù)正常運(yùn)營。災(zāi)備系統(tǒng)是企業(yè)的幕后英雄，它雖不及前臺部門那樣“風(fēng)光”，卻時刻準(zhǔn)備著扮演企業(yè)的“救火英雄”。因此，一個企業(yè)能不能持續(xù)穩(wěn)健地運(yùn)行，很大程度上取決于自身的災(zāi)備系統(tǒng)，這也是近年來該課題逐漸成為研究熱點的原因之一。我國的商業(yè)銀行近年來加強(qiáng)了災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)，增加了在該方面的資金投入，取得了較快的

2、發(fā)展和長足的進(jìn)步。然而，他們的災(zāi)備建設(shè)是最近才建立和發(fā)展起來，對于災(zāi)害以及風(fēng)險的抵御能力還較低，使用性也較低。中小型商業(yè)銀行由于其自身規(guī)模小、資金量小的限制，其災(zāi)備建設(shè)的等級、標(biāo)準(zhǔn)較低，應(yīng)急能力更是亟待提高。相對而言，國外的災(zāi)備建設(shè)較為成熟，一方面因為其技術(shù)的優(yōu)良，另一方面也因為其建設(shè)的投入很大。所以，國外的經(jīng)驗并不完全適合我國的銀行，一味地復(fù)制國外的模式反而有可能弄巧成拙，抑制我國商業(yè)銀行災(zāi)備系統(tǒng)的建設(shè)及發(fā)展。所以說，我國的銀行業(yè)在這

3、個問題上仍然任重道遠(yuǎn)。寧夏銀行在2010年曾經(jīng)有過“800公里災(zāi)備演練”的成功經(jīng)歷，然而在2014年的7月1日卻發(fā)生了系統(tǒng)中斷37小時40分鐘的事故，對于寧夏銀行來說十分不利，損失慘重。
　　本研究分為五個部分：第一部分為緒論。主要闡述本文的研究背景、研究意義，歸納總結(jié)國內(nèi)外的研究成果，提出本文的研究思路，概況研究的創(chuàng)新與不足之處等。第二部分對災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)概念進(jìn)行了闡述，包括災(zāi)難備份的等級、模式分類、評價指標(biāo)、流程和重要性等

4、。這里還對國內(nèi)外對于企業(yè)以及銀行災(zāi)備建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作了一個簡要的介紹，對比國內(nèi)外在這方面的一些異同點。并且探究了以日本銀行為代表的國外銀行災(zāi)備建設(shè)情況，總結(jié)其經(jīng)驗。第三部分為寧夏銀行災(zāi)備系統(tǒng)建設(shè)案例分析。將寧夏銀行作為典型案例，首先簡要介紹其2014年7月份發(fā)生的系統(tǒng)中斷37個多小時事件，以及該事件對其造成的損失和影響。接著結(jié)合新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識，分析寧夏銀行發(fā)生該事故的原因，從制度設(shè)計、制度執(zhí)行、系統(tǒng)三個方面入手，力圖分析全面