華潤集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以戰(zhàn)略管理理論為依據(jù)，重點(diǎn)研究了企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇中的環(huán)境影響因素及多元化戰(zhàn)略實(shí)施中的步驟與策略，并通過對華潤集團(tuán)的案例分析，研究了多元化戰(zhàn)略的模式選擇與實(shí)施。根據(jù)華潤集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的實(shí)際情況，對華潤集團(tuán)公司多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，外部環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等方面;內(nèi)部環(huán)境分析主要是根據(jù)華潤集團(tuán)的內(nèi)部資源狀況著重分析了華潤所具有的核心競爭力。在此基礎(chǔ)上，對華潤集團(tuán)的優(yōu)劣勢進(jìn)行了分析，為戰(zhàn)略模式的選擇提供了依據(jù)

2、，并從集團(tuán)公司與子公司的關(guān)系角度提出了華潤集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的設(shè)計與實(shí)施方案，包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略、子集團(tuán)戰(zhàn)略及子集團(tuán)的年度計劃，在實(shí)施中突出方案設(shè)立、實(shí)施效果等等。
　　論文的主要研究結(jié)論:
　　通過對華潤集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的研究，總結(jié)出了集團(tuán)公司多元化孵化器與子集團(tuán)專業(yè)化發(fā)展的模式，提出了華潤集團(tuán)多元化戰(zhàn)略推行中的經(jīng)驗(yàn)與具體的問題，在針對華潤集團(tuán)的研究中還是首例。一個企業(yè)，尤其是集團(tuán)公司，要在日益激烈的競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢地位或者足夠

3、的市場份額，多元化戰(zhàn)略是必然選擇，但是要處理好集團(tuán)公司與子公司的關(guān)系，扮演好各自的角色和定位，方能在激烈的市場角逐中始終占據(jù)主導(dǎo)和贏得發(fā)展先機(jī)。
　　論文的主要創(chuàng)新點(diǎn)如下:
　　一是通過分析集團(tuán)公司型多元化戰(zhàn)略的要求，提出多元化戰(zhàn)略的組成與實(shí)施的要點(diǎn)與難點(diǎn)。
　　二是通過深入分析華潤集團(tuán)多元化歷程，得出了集團(tuán)公司多元化孵化器與子公司專業(yè)化發(fā)展的模式，總結(jié)出華潤集團(tuán)多元化戰(zhàn)略推行中的經(jīng)驗(yàn)與具體問題，在針對華潤集團(tuán)這方面的