戰(zhàn)略資源投入產出效應及配置優(yōu)化.pdf

1、戰(zhàn)略資源學派認為，企業(yè)戰(zhàn)略主要解決的問題是如何培育企業(yè)獨特的戰(zhàn)略資源，以及對戰(zhàn)略資源進行最大限度的優(yōu)化配置的能力。企業(yè)將戰(zhàn)略資源投入到生產經營活動中，實現(xiàn)經營收益，同時不斷調整資源配置的決策，擺脫慣性思維和路徑依賴，保持競爭優(yōu)勢?；谶@種觀點，本文研究了企業(yè)戰(zhàn)略資源的投入和產出之間的關系，為戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置尋求了一種動態(tài)調整方案，為企業(yè)的資源優(yōu)化配置決策提供參考和借鑒。
　　企業(yè)戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)是對企業(yè)擁有或可獲取資源的配置，本文

2、重點研究三項關鍵戰(zhàn)略資源的配置決策及其與企業(yè)績效之間的關系，并對其中一項戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置方案進行了探索?；谥行“迳鲜泄镜墓_數(shù)據(jù)，在擴展的柯布-道格拉斯生產函數(shù)基礎上，通過對2007年至2012年六年期上市公司的研發(fā)資源投入、營銷資源投入和人力資源投入與產品成本之間的關系分析，得出在收入既定的前提下，研發(fā)資源投入和營銷資源投入都能有效降低企業(yè)產品成本，而人力資源投入提高了企業(yè)產品成本的結論，說明當下中小企業(yè)人力資源管理水平的不足。

3、而在高科技企業(yè)中，研發(fā)資源投入對產品成本的影響比非高科技企業(yè)的大。此外，本文還探討了研發(fā)資本存量、營銷資本存量和人力資本存量的調整與單位產品成本產生的收益之間的關系，發(fā)現(xiàn)不論是研發(fā)資本存量還是人力資本存量的調整，都與單位產品成本產生的收益存在顯著的正相關關系，說明企業(yè)對這兩項資本存量的調整都是有效的，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)增收目標。高科技企業(yè)中營銷資本存量的調整與單位成本產生的收益負相關，非高科技企業(yè)中營銷資本存量的調整與單位成本產生的收益正

4、相關。
　　最后，本文在對企業(yè)研發(fā)投入的影響因素進行分析的基礎上，構建了研發(fā)投入的動態(tài)調整模型，并對模型的參數(shù)進行了評估和分析，計算得出企業(yè)研發(fā)資源投入的調整速度為0.4208，調整速度反向測度了企業(yè)研發(fā)資源配置方案的調整成本大小。說明從總體來說，中小企業(yè)在研發(fā)資源配置優(yōu)化過程中存在較大的調整成本。本文分析了調整參數(shù)在取值區(qū)間內的不同取值引起的研發(fā)資源投入變化，以及研發(fā)資源投入變化對各項戰(zhàn)略資源產出彈性的影響。實證結果表明，企業(yè)的