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文檔簡介
1、截止到2005年底河南省創(chuàng)建了104所青少年體育俱樂部。在社會各界的關注下,河南省青少年體育俱樂部快速發(fā)展,在為青少年提供課外體育鍛煉場所,培養(yǎng)他們的體育技能,養(yǎng)成良好的體育鍛煉習慣,形成現(xiàn)代生活方式等方面做出了較大的貢獻。青少年體育俱樂部真正成為廣大青少年學生的“健身樂園”。本文通過對河南青少年體育俱樂部的運行狀況與機制進行調查分析,力圖勾勒出俱樂部運行現(xiàn)狀和運行機制,分析其成功經驗及存在的問題,并預測其今后的發(fā)展方向,為其經營策略的
2、選擇提供參考性建議,進而為俱樂部的發(fā)展壯大,提高青少年體育俱樂部經營管理水平提供理論參考依據。 論文通過文獻資料法、調查法、數理統(tǒng)計方法,對河南省青少年體育俱樂部運行現(xiàn)狀和機制進行了深入的研究,得出了以下主要結論: 1.河南省青少年體育俱樂部的設置不均衡,主要表現(xiàn)為經濟發(fā)達地區(qū)多,落后地區(qū)少,中原城市群占了總數的70.19%:大中城市多,農村少,位于縣(市)區(qū)域的只有10所,僅占總量的9.62%,全省地級市市區(qū)占到了90
3、.38%; 2.河南省青少年體育俱樂部主要依托體育系統(tǒng)的體育運動學校、體育場館和各級各類學校創(chuàng)建,充分利用了這些單位的場地、師資資源。但是目前各級各類學校的優(yōu)勢未充分發(fā)掘; 3.河南省青少年體育俱樂部開展的項目以比較普及的籃球、足球和小球為主。這些項目也是創(chuàng)建單位易于開展并且具有較好群眾基礎的項目。一些新興的項目也有所開展; 4.河南省青少年體育俱樂部總體經營情況不太樂觀。俱樂部不注意宣傳自己,不能夠擴大俱樂部的
4、社會影響,從而對招生造成一定的負面影響。收費方式比較豐富,給學員提供了多種選擇。但是俱樂部的自我生存能力相當低,有些俱樂部一旦離開體育彩票公益金的資助,就無法繼續(xù)運行下去; 5.河南省青少年體育俱樂部管理人員的職稱、學歷結構比較合理,但是在經營管理方面缺乏理論和實踐;教練員(教師)的學歷和職稱比較合理,對所從事的工作比較熱愛,但是各俱樂部的師資比較緊張,工作量相當大;依托學校的俱樂部的學員大部分是本校學生,很少對外招生,有相對封
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