大連海泰控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須根據(jù)外界環(huán)境的變化和自身的條件實(shí)力，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要任務(wù)就是在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡。對(duì)于大連海泰控股有限公司來(lái)說(shuō)，它的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該是成為中國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)力的“園區(qū)運(yùn)營(yíng)商”，SWOT分析應(yīng)該立足于這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)判定公司所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，以及所擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，通過(guò)SWOT分析，公司應(yīng)充分利用環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，發(fā)揮其既有的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避環(huán)境所造成的

2、威脅和它自身所具有的劣勢(shì)，由此創(chuàng)造與維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文在戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)大連海泰控股有限公司外部環(huán)境和自身資源能力等因素的調(diào)查分析，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方案提供建設(shè)性意見(jiàn)。論文在分析相應(yīng)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合大連海泰控股有限公司的現(xiàn)狀，探討大連海泰控股有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)SWOT分析，產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力分析，公司的核心能力分析等，為公司發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確定公司的戰(zhàn)略實(shí)施路徑，最后提出相關(guān)的實(shí)施對(duì)策及政策建議。