A設(shè)計(jì)院項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì).pdf

1、設(shè)計(jì)院若要提升核心競爭力，保持戰(zhàn)略的正確執(zhí)行，將核心競爭力轉(zhuǎn)化為可衡量的組織績效與成員績效，其中最關(guān)鍵的是科學(xué)的績效評(píng)價(jià)。本文通過對(duì)A設(shè)計(jì)院績效評(píng)價(jià)過程中存在問題的分析，根據(jù)平衡積分卡理論，構(gòu)建適合于A設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)體系。該體系的建立，為今后其他中小型設(shè)計(jì)院建立適合自身的項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)體系提供了參考，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以A設(shè)計(jì)院作為研究對(duì)象，通過對(duì)設(shè)計(jì)院原有的項(xiàng)目績效管理體系進(jìn)行分析，得出目前的項(xiàng)目管理體系已經(jīng)不能

2、夠適應(yīng)設(shè)計(jì)院的發(fā)展。同時(shí)，采用理論研究、實(shí)證研究及調(diào)查統(tǒng)計(jì)等分析方法，內(nèi)容主要圍繞項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)指標(biāo)選取及績效標(biāo)準(zhǔn)的制定等幾個(gè)方面進(jìn)行。主要研究成果有:
　　(1)基于系統(tǒng)思維方式分析項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成模塊，構(gòu)建基于工作、人事與人才三個(gè)維度的項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)模型。
　　(2)針對(duì)于A設(shè)計(jì)院實(shí)際情況，確定了三個(gè)維度下的13個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其中工作評(píng)價(jià)指標(biāo)包括項(xiàng)目盈利能力、人均毛利、變更、風(fēng)險(xiǎn);人事指標(biāo)為客戶、部門、項(xiàng)目

3、組成員、其他相關(guān)方;人才指標(biāo)包括核心人才離職率、知識(shí)轉(zhuǎn)化情況、職稱（注冊(cè)考試）、項(xiàng)目榮譽(yù)及項(xiàng)目創(chuàng)新。針對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)的作用，制定了相應(yīng)的考核要求和績效標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)，為了便于資料收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并提出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)方式。
　　(3)最后，以A設(shè)計(jì)院某項(xiàng)目為例，進(jìn)行實(shí)證研究，驗(yàn)證了該評(píng)價(jià)體系的可操作性。同時(shí)提出了設(shè)計(jì)院績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的保障對(duì)策。
　　本文針對(duì)A設(shè)計(jì)院建立的項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)體系，有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目和個(gè)人績效的提升，使項(xiàng)目