U公司研發(fā)體系敏捷化研究.pdf

1、互聯網行業(yè)是一個訊息萬變的行業(yè)，海量的用戶群，對軟件研發(fā)及項目管理提出了如下要求:快速響應不斷變化的需求，快速將需求轉換為不同優(yōu)先級別的研發(fā)任務并迅速進入研發(fā)狀態(tài)，研發(fā)出的產品需要具有代碼和軟件維護的便捷性，以保證全天候的服務，能夠迅速提供并不斷完善產品以滿足用戶需求。傳統的研發(fā)模式如瀑布研發(fā)模式、螺旋研發(fā)模式等已不能適應市場新的要求，而敏捷化的研發(fā)模式能更有效地適應市場變化，更好地滿足市場要求，因而是互聯網公司軟件研發(fā)體系改造的必然選

2、擇。本文詳細論述了軟件項目管理、敏捷軟件研發(fā)及敏捷軟件項目管理、敏捷軟件項目管理框架Scrum的相關理論，結合U公司實際案例情況，分析和論述互聯網企業(yè)實施研發(fā)體系敏捷化改造的理論和實踐問題。全文分為四大部分:
　　1.研發(fā)體系的相關理論。主要介紹軟件項目管理，敏捷軟件研發(fā)及特點，敏捷軟件項目管理的優(yōu)點、敏捷軟件項目管理框架Scrum的特點及優(yōu)缺點，通過軟件項目管理發(fā)展的四個階段的對比分析，總結了未來項目管理的發(fā)展趨勢。
　　

3、2.U公司案例對象簡況及研發(fā)體系的現狀及問題分析。包括U公司簡介、U公司所在互聯網行業(yè)軟件研發(fā)的特點、公司研發(fā)團隊及公司研發(fā)團隊所面臨的困難。
　　3.U公司研發(fā)體系敏捷化改造。論述了U公司在研發(fā)體系敏捷化改造過程中的三個階段:研發(fā)體系敏捷化改造引入期、敏捷化改造反思改造期、敏捷化改造穩(wěn)步推進期，從按部就班的敏捷化推廣，到敏捷化改造過程中遇到困難，然后反思定位問題，優(yōu)化敏捷化改造方案，最后形成具有適應U公司自身特色的研發(fā)體系敏捷方

4、法UAMPPD。
　　4.U公司研發(fā)體系敏捷化改造效果評估。從研發(fā)效率、研發(fā)團隊成長、研發(fā)產品質量等方面，對U公司研發(fā)體系敏捷化改造前后進行數據對比分析，得出了U公司研發(fā)體系敏捷化改造效果良好的結論。
　　最后指出，為適應新的競爭環(huán)境和市場需要，傳統的研發(fā)模式已不能適應市場新的要求，互聯網企業(yè)必須要對研發(fā)體系進行敏捷化改造，而不同企業(yè)的研發(fā)體系敏捷化改造必須結合自身實際，確定合理的目標，選擇有效的敏捷化過程和模式，注意觀察總