項目管理在遠(yuǎn)見公司HRM項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、重慶遠(yuǎn)見公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(VITCO,以下簡稱遠(yuǎn)見公司)主要從事網(wǎng)絡(luò)和電子發(fā)票的研究、服務(wù)與管理,是一家2012年成立并快速發(fā)展成為集團(tuán)公司的新型高科技企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)布局是“一個數(shù)據(jù),三朵云”,即以可信數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以大數(shù)據(jù)為支撐的發(fā)票云(網(wǎng)絡(luò)發(fā)票、電子發(fā)票)、生活云(本地化O2O電子商務(wù))、產(chǎn)業(yè)云(互聯(lián)網(wǎng)虛擬產(chǎn)業(yè)園)。
　　遠(yuǎn)見公司的人力資源管理尚處于起步階段,很多必要的管理制度辦法都缺失,且非常不成體系,完全不能滿足公司快

2、速發(fā)展的需要,迫切需要對公司目前人力資源的主要問題重新研究,整體解決。為此筆者采用項目管理的方式,成立遠(yuǎn)見公司HRM項目來推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。HRM項目包含了組織規(guī)劃、崗位設(shè)計、授權(quán)管控、薪酬設(shè)計、績效設(shè)計、素質(zhì)模型等子模塊,通過成立HRM項目,采用項目管理方法規(guī)劃項目進(jìn)度,識別項目風(fēng)險并提出應(yīng)對措施,自主推動項目而非聘請咨詢公司,大大節(jié)約項目費(fèi)用,對遠(yuǎn)見公司有多重益處。
　　筆者承擔(dān)了遠(yuǎn)見公司 HRM建設(shè)項目的管理工作,本文對項目的管

3、理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析,綜合運(yùn)用項目管理知識,重點對該項目的進(jìn)度管理和風(fēng)險管理進(jìn)行研究。
　　對于進(jìn)度管理,通過確定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),并進(jìn)行活動定義,分析各活動之間的邏輯順序關(guān)系,合理安排各活動的實施時間,繪制遠(yuǎn)見公司HRM項目實施計劃的網(wǎng)絡(luò)圖,并在網(wǎng)絡(luò)圖中確定出項目完成的關(guān)鍵路徑,然后根據(jù)甘特圖進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃。同時,考慮到實際實施過程中可能出現(xiàn)的問題,采取進(jìn)度差異分析、歸因,提出可行進(jìn)度控制方法,對項目進(jìn)度進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)

4、。
　　對于風(fēng)險管理,首先確定項目風(fēng)險管理原則,然后是風(fēng)險識別、分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定、風(fēng)險應(yīng)對控制,對可能的風(fēng)險進(jìn)行有效管理。對存在的風(fēng)險因素和潛在風(fēng)險事件列示出來并分析其可能造成的影響和應(yīng)對方式。在此基礎(chǔ)上,利用Borda序值法評估項目風(fēng)險水平,并根據(jù)結(jié)果確定風(fēng)險管理的總體方案,依據(jù)風(fēng)險類型的不同采取不同的措施,結(jié)合實際情況適時調(diào)整風(fēng)險管理計劃。
　　本文所提出的項目進(jìn)度管理和風(fēng)險管理的相關(guān)方法已運(yùn)用于人力資源管理