D公司的研發(fā)管理研究.pdf

1、在經濟全球化和世界經濟快速發(fā)展的背景下，隨著中國加入WTO和中國企業(yè)實力的迅速增強，國際化成為中國企業(yè)實現快速成長的重要戰(zhàn)略之一，企業(yè)走出去的步伐明顯加快。許多企業(yè)以更加積極的姿態(tài)融入到這經濟全球一體化的浪潮中。許多中國企業(yè)其實已經實現了國際化，比如聯想、華為、中石油，其國際收入占了總收入相當大的比例。然而隨著國際化的發(fā)展，研發(fā)管理不足的軟肋時常伴隨著中國企業(yè)。
　　本文在綜合前人研究的基礎上，試圖以D照明公司為例，在研發(fā)管理基本

2、理論的基礎上，結合不同產品生命階段的特點來構建一套研發(fā)管理的組織管理、人力資源管理、項目和流程管理如何根據產品生命階段的成熟期和衰退期特點而調整的實踐方法。
　　本文首先對研發(fā)管理基本理論和產品生命周期理論進行全面概述，主要包括相關定義、意義和作用，描述了研發(fā)管理的理論發(fā)展過程和產品在生命不同階段的特點，并試圖建立研發(fā)管理和產品生命周期理論之間的相關性，以求對理論基礎有一個客觀了解和總結。
　　其次，根據內外部分析的基本思路

3、，本文對D公司所處的傳統(tǒng)照明行業(yè)現狀、主要競爭對手的策略和D公司的基本情況進行了介紹，并進一步系統(tǒng)地分析D公司研發(fā)管理工作目前存在的問題以及產生的原因，明確了D公司在產品進入成熟期后進行研發(fā)管理優(yōu)化的必要性。
　　第三是對D公司研發(fā)的組織管理、人力資源管理、項目和流程管理四個方面進行研究，提出每個方面應該如何按照產品生命階段的成熟期和衰退期的特點進行優(yōu)化管理的措施，如各個方面在不同階段的側重點和工作重心等。
　　結論部分是對