A銀行內(nèi)部審計(jì)部門績效管理研究.pdf

1、在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜和面臨風(fēng)險(xiǎn)不斷增多的形勢下，內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)經(jīng)營過程中扮演著越來越重要的角色，因此企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)在改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善治理結(jié)構(gòu)以及加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面的需求日益增大。然而當(dāng)前A銀行內(nèi)部審計(jì)部門的績效管理還處于一個(gè)相對落后的階段，它并不能充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作積極性，也不能有效地使整個(gè)內(nèi)部審計(jì)部門的績效得到提升，唯有改變這種現(xiàn)狀，才能使A銀行內(nèi)部審計(jì)部門的人力資源得到充分利用，進(jìn)而更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對

2、企業(yè)經(jīng)營和管理的審查、評價(jià)和促進(jìn)作用。
　　本文就A銀行內(nèi)部審計(jì)部門的績效管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入研究，揭示了目前內(nèi)部審計(jì)部門績效管理的觀念滯后、受現(xiàn)有體制的制約以及經(jīng)費(fèi)有限的情況，同時(shí)提出了內(nèi)部審計(jì)部門績效考核原則、程序和計(jì)分存在的問題，這些現(xiàn)狀和問題反映出A銀行內(nèi)部審計(jì)部門缺乏有效的績效管理。本文在分析A銀行內(nèi)部審計(jì)部門績效管理的目標(biāo)和重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評估和績效改進(jìn)為主要內(nèi)容的A銀行內(nèi)部審計(jì)

3、部門績效管理框架，通過綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論和360度績效評估理論，設(shè)計(jì)出適用于A銀行內(nèi)部審計(jì)部門的績效評估指標(biāo)和模型，分別對內(nèi)部審計(jì)部門的組織層面和內(nèi)部審計(jì)人員的個(gè)人層面進(jìn)行績效評估。最后提出了一系列推進(jìn)A銀行內(nèi)部審計(jì)部門績效管理的具體措施，一方面要建設(shè)績效管理文化，另一方面要完善績效管理制度，另外還要健全績效管理的相關(guān)配套機(jī)制。
　　通過本文的研究希望能夠幫助A銀行內(nèi)部審計(jì)部門轉(zhuǎn)變當(dāng)前的績效管理觀念、改進(jìn)現(xiàn)有的績效管理體制、構(gòu)