淮安富士康科技集團有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化、全球化的不斷加速與發(fā)展，企業(yè)面臨著更加紛繁復雜的競爭環(huán)境，在高新技術層出不窮、產(chǎn)品更新?lián)Q代愈加頻繁的大背景下，企業(yè)對人才的需求也在不斷提高，企業(yè)的人才結構也在經(jīng)歷不斷的變化。人力資源是企業(yè)競爭力的根本和關鍵，它影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個層面，企業(yè)目標的完成均需依靠良好的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應該順應創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略目標，樹立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略觀念，創(chuàng)建良好的制度、激勵機制、獨特的企業(yè)文化，實現(xiàn)優(yōu)化和配置好企業(yè)人力資源的

2、目標。因此，在這樣一個時代背景下研究人力資源發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文運用文獻綜述法、調查法、比較研究法等多種研究方法，選取淮安富士康科技集團有限公司作為目標企業(yè)進行調查研究。調查發(fā)現(xiàn)該公司在人力資源發(fā)展戰(zhàn)略上的基本情況是:在人力資源規(guī)劃方面，企業(yè)的人才素質在不斷提高，年齡結構以年輕人為主，人才結構進一步合理，企業(yè)發(fā)展充滿朝氣;在人力資源激勵機制（薪酬與培訓）方面，薪酬體系以職稱、職務、學歷等為依據(jù)，在企業(yè)培訓上

3、有一整套管理實施體系;在績效考評機制上，實施“差額化績效”考核和“末位淘汰制”;在企業(yè)文化建設上，注重企業(yè)的環(huán)境整治，注重員工的心理健康等。但也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題，如人才招聘制度不完善，任用機制不合理;薪酬設計與管理不符合，重視貨幣薪酬忽視非貨幣薪酬;企業(yè)培訓管理體系不夠完善，培訓目標設置不夠合理，培訓管理缺乏有效性;績效考評上存在認識上的誤區(qū)，忽視溝通職能的重要性;文化建設受到臺式管理的影響，缺少人文關懷，急功近利等。
　

4、　針對上述問題，本研究認為淮安富士康科技集團有限公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議應該包括如下方面:一是實施人才規(guī)劃戰(zhàn)略，發(fā)揮公司高管團隊、人力資源部門和其它相關部門的協(xié)助作用，制定出切實可行的人才規(guī)劃策略;二是完善并落實人力資源激勵機制，重點制定并落實好薪酬激勵和培訓激勵等兩個方面，以充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性;三是完善并落實績效考評機制及相關政策。要運用好人才測評制度，落實好公司人事制度，創(chuàng)新人力資源的開發(fā)機制，最大限度地