中國聯(lián)通H市分公司一線員工激勵機制研究.pdf

1、在現(xiàn)實的企業(yè)人力資源管理中，往往會出現(xiàn)管理人員抱怨員工工作積極性不高，員工抱怨企業(yè)在薪酬、晉升等方面不公平的現(xiàn)象，盡管企業(yè)在不斷改進和完善激勵機制，但所取得的效果卻不理想。
　　中國通訊行業(yè)改革以來，國內(nèi)電信運營商加快了整合重組步伐，并最終形成了中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三家運營商三足鼎立的局面。中國聯(lián)通繼承了原電話局、原網(wǎng)通的業(yè)務，不但保留了更多的歷史包袱，而且在經(jīng)營管理中始終受到計劃經(jīng)濟體制的影響。在市場份額本來就落后中國移

2、動的情況下，中國電信的成立更是為聯(lián)通增加了一個新的強勁競爭對手。作為中國聯(lián)通分支機構(gòu)，中國聯(lián)通H市分公司不但要面臨殘酷的市場競爭壓力，還要加快推進企業(yè)向公司化轉(zhuǎn)型的步伐，科學合理地完善相關(guān)制度設計，而一線員工激勵機制就是其需要著重完善的一項重要內(nèi)容。本文依據(jù)馬斯洛需求層次理論等相關(guān)理論，對中國聯(lián)通H市分公司一線員工結(jié)構(gòu)與需求特點進行了調(diào)查分析。在此基礎上，通過與現(xiàn)行激勵機制進行對比，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行激勵體制指標設計單一，在薪水水平設置、福利待遇