裝備制造業(yè)物流外包商選擇研究——以A電氣制造企業(yè)為例.pdf

1、本研究基于目前國內經濟轉型速度日漸加快的現(xiàn)實環(huán)境，以及國家“制造2025”戰(zhàn)略規(guī)劃對于加速裝備制造業(yè)轉型升級的要求。結合國內裝備制造業(yè)物流外包市場發(fā)展較不成熟的現(xiàn)實狀況，針對裝備制造業(yè)物流成本較高，物流外包規(guī)模小、效率低等實際問題，總結分析以往專家學者針對該問題的研究成果，將研究對象確定為國內裝備制造企業(yè)，提出了適合于國內裝備制造企業(yè)進行物流外包戰(zhàn)略決策時所需要的物流外包商評價指標體系與評價選擇模型。
　　本文通過分析物流外包的相

2、關理論，論述了針對物流外包問題研究所依據(jù)的理論基礎，剖析了針對裝備制造業(yè)的物流外包的特點及優(yōu)勢，并探討了企業(yè)選擇物流外包商的原則、方法及步驟。研究采用文獻調查的方法選取了2005—2015年間的119篇以物流外包商選擇與評價為主題的中文期刊、外文期刊及中文碩士學位論文，對其中所構建的評價指標體系的各類一級、二級指標進行歸納總結。根據(jù)各指標出現(xiàn)的頻率，結合裝備制造業(yè)的行業(yè)特性篩選出對裝備制造業(yè)物流外包商這一評價目標貢獻率高的各項一級及二級

3、指標，建立評價指標體系。在此基礎上，對主流的綜合評價方法進行優(yōu)劣勢分析，分別考慮了評價方法的主客觀偏好，為了降低單一評價模型所造成的評價結果的不一致性，提升評價結果的準確度，采用AHP與DEA相結合的評價選擇模型來進行裝備制造業(yè)物流外包商的評價，將物流外包商的評選過程分為初選與復選兩個階段；初選采用AHP的評價方法，復選采用AHP與DEA相結合的評價方法。最后將該體系與模型應用在實際的裝備制造業(yè)企業(yè)中，評價結果準確，且符合實際要求地選出