烏海市“80后”青年公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、近年來(lái)，大批“80后”進(jìn)入了公務(wù)員隊(duì)伍，并逐漸成為我國(guó)各級(jí)公務(wù)員隊(duì)伍重要的組成部分。由于“80后”青年公務(wù)員所處時(shí)代的特殊性，他們具有與其他年代公務(wù)員明顯不同的特征，在工作中表現(xiàn)出強(qiáng)烈的個(gè)性，思想更加獨(dú)立、更加注重公平、更加崇尚個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須用新思維、新方法、新制度去管理“80后”青年公務(wù)員。
　　目前，我國(guó)的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)已取得很大進(jìn)步，但現(xiàn)行的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制大多是針對(duì)公務(wù)員群體進(jìn)行整體設(shè)計(jì)而較少考慮其中存在

2、的特殊群體，特別是“80后”群體的存在?，F(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際操作中存在針對(duì)性不強(qiáng)，不能充分調(diào)動(dòng)“80后”青年公務(wù)員積極性等問(wèn)題。所以，應(yīng)當(dāng)建立一套對(duì)“80后”青年公務(wù)員行之有效的激勵(lì)機(jī)制。
　　本文在公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究的大背景下，以激勵(lì)的經(jīng)典理論為理論基礎(chǔ)，將烏海市“80后”青年公務(wù)員作為研究的案例，從問(wèn)卷調(diào)查和訪談的數(shù)據(jù)出發(fā)，結(jié)合烏海市公務(wù)員激勵(lì)現(xiàn)狀，對(duì)其中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行闡述和分析，并進(jìn)行原因探討，然后在烏海市現(xiàn)行公務(wù)員激勵(lì)機(jī)